有人说老板的利益不就是企业的利益吗，从理论上讲私营企业的利益等同于老板的利益，对于这种观点可以认为是正确的，但是又不完全是这样的。因为很多情况下，老板的利益所在并不是利益产生的完全绝对的所有人，正因为如此，也就存在多种情况之变数。
既然老板利益诉求存在多种可能性，而且是时刻变动，作为企业员工，所要注意的是，不要将自己看得太重要，也不要将自己看得太卑微，企业无非就是人与人，老板与员工相互利用，各取利益的正当光明的场所而已。企业只是一个平台，只有当这个平台能够获得你需要的利益时，才值得员工付出以及继续付出。所以，不存在忠诚与某一个企业的必要，因为任何老板们也没有对任何员工的去留与生活待遇真正考量过，这根本不在企业的发展纲要之内。商人的本质就是寻求商业利益的最大化，嗜利者也。针对企业老板为何打压员工，尤其是对能臣的打压，一一分析：
一、老板利益涉及之广大
人的利益有很多种，感情上的，物质上的，老板既有物质利益需求，也有感情上精神上的需求，既有个人的利益诉求，也有适合企业发展的利益诉求，既有存在的利益诉求，也有未来的利益诉求等等，老板们的利益，可以理解为无所不包，只要他们认为需要的东西，即可认定为他们的利益所在。
因此，在每一项决策时，老板们都在计算着各种利益的大小，都在收集最全面、最真实、最有效的信息资源，以便于他们做出判断。员工认为是对的，老板不一定认为是对的，这不仅是因为两者所在的位置不同，也不仅仅是因为老板比员工考虑的问题更全面，而是因为，每个人所受教育、经验、智谋、能力等等方面的差异性造成，对同一事物做出不同的决策，这种差异性是天然存在的，是硬伤，无法回避。因为这些条件的不同积累组合，直接导致不同人，甚至是老板们对同一个问题也照样可能做出不同的判定与决策。
二、员工价值与威胁并存
一个企业之所以需要人员，一是因为老板们自身的条件限制，二是因为老板需要谋求利益的最大化，就必须用人。而企业员工之所能够留在某个组织内，并且某些人能够得到重用，处于重要岗位，原因在于，一是员工具备了胜任岗位的能力，也就是说他具备了与此相当的价值，二是员工不具备这样的价值，但是员工通过各种方式，使得老板认为他具备了这样的价值，获得重用。
企业员工的价值大小与企业员工的威胁程度，基本上成正比关系，这两者是相互转换的，正如太极，阴阳相交，互为转化。在企业打江山时，攻坚克难时，能臣，有能力的人必须要倚重，只有靠着这些人，企业才能稳步推进，这是企业能臣的春天，当春天结束了，企业步入正轨了，也不存在什么困难问题时，这些能臣的憋屈日子应该就要来了。每一位臣子，都抱有居功自傲，恃宠而骄的特性，目中无人，忘乎所有，甚至忘了自己只是老板们手里一个赚钱的棋子，一旦员工存在威胁老板们利益的可能性，老板们是绝不会手软的，先下手为快，老板们终为己，不为人。
三、老板打压员工之两难
没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨，在企业，能臣，有能力的员工，就是老板又爱又恨的人。一是老板们要靠着这些人做大事，做难事，赚大钱，二是这些人凭借自身的优势一方面自我膨胀，另一个方面暗示老板们，这些人用的好就是利器，用的不好就是凶器，这是一把双刃剑。要想驾驭能臣，做为老板不得不用些手段，既要避害，又要得利。
因此，老板如果直接或者间接打压某个企业员工，其缘由，必然是因为员工触动了老板的利益，可能是当下的利益，也可能是潜在的利益。总之就是员工的行为或者语言或者态度等，令得老板不爽，如芒刺在背，老板当然就要实行打压政策了。员工不服，老板可打压员工，让他服从；员工威胁到了老板利益，老板可打压员工，以示警告；员工权力过大，老板要收回权力，需要打压员工；员工握有重要资源，牵涉到企业命脉以及老板利益，老板要打压一步步将资源收回，避免鱼死网破。兔子急了还咬人，老板在打压员工时，也是要掌握火候的。
在任何组织，作为弱势一方的人员，其利益来源于你所依靠的组织，你的利益是寄生在组织利益之上的，而寄生必须是两条路走，一是获取本该属于你的利益，二是要获取假使你离开此宿主，你依然能够发展的资源。企业不是善堂，老板不是慈善家，员工也不是乞丐。各自都只选择对自己最有利的方式经营与发展，只是价值的相互利用而已。
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