导语：活动在运营的常用手段，但是一场活动是否能成功达成拉新、变现、传播等目的，有非常多的关键影响因素，要除了要有好的玩法和好的团队执行能力，更不能忽略活动的前期准备工作。
活动初步构想确认后的工作流程
■带着初步构思好的方案跟产品、研发等部门沟通，评估可实现性、工作量、资源等
■砍掉某些可能实现不了的需求
■确认最终的方案与需求，评估开发时间
■进入项目管理进度，持续跟进项目进展，直到上线
① 关键：确认需求可行性
以某活动为例，列出初步构想的需求，提交给开发，得到评估后的反馈，根据反馈调整活动
② 关键：项目管理流程
列出详细的项目管理表，紧盯项目关键节点，持续跟进
关于预热
■在互动中制造一些悬念往往是最佳选择，如竞猜、悬疑制造等是常用手段
■逐次揭晓活动内容、相关参与人选，及时通报活动进展等等也都是常用手段
关于活动的推广
■内部渠道：EDM、Push、各种产品推荐位、内容相关推荐等；
要点：提前梳理确定哪些资源可用，哪些资源可支配，和资源的可用程度
■外部渠道：媒体、微信微博、论坛社区、相关垂直渠道、广告等；
要点：提前梳理哪些可用，投放价格等
■评估预算，决定投放策略；
要点：到底在哪些渠道花多少费用投放，包括渠道与渠道之间是否有关联
■沟通渠道，确认排期，准备物料素材，进入执行。
如何放大活动价值
■捕捉活动过程中的亮点、 趣事、活动进展、数据或产生的内容等各种素材；
■把上述内容整合成传播内容，通过联系相应渠道、媒体等进行二次对外传播，持续拉动活动关注度；
■积极联系各种大V、 名人或其他相应品牌等参与活动或者与活动进行互动，制造话题。
活动收尾&总结
■做好最后的收尾执行，确保奖品发放等顺利；
■评估活动是否达成预期，寻找执行过程中的关键点，进行总结；
■假如活动比较成功和正面，争取考虑把活动本身的总结做成另一次营销传播
■目标:下一次做得更好
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