从2018年开始,对每月的健康、工作、自我提升情况做月度小结,希望看到更好的自己。
12月份的日常小结。
一、健康计划
1、月度跑步143公里,达目标;年度跑量1703公里,超目标,明年继续保持;继续练仰卧起坐和俯卧撑。
2、手机亮屏使用时间目标调整为每天小于1.5小时,达成比例70%;手机离身。
二、工作计划
1、新版本立项工作经历多轮评审。一位老大开导我们:你们就想像自己在进行天使投资汇报,想清楚、讲清楚为什么要做这件事。这么一想顿时感觉高大上了:)各方专家从多角度提问和检查,确实促进立项内容不断清晰和完善;
2、梳理几种立项方式的流程与差异点,体会到了10月所读《如何高效学习》中所述的网状思维学习知识的好处,通过对比可以更准确的掌握一个知识;
3、梳理前端市场洞察&市场管理&营销方面的知识,了解在研发的前端,如何做正确的事情。
三、自我提升
1、本月继续沿用PDCA工作法+“每日勾勾表”的习惯;
2、知识因为应用和分享而获得新的意义。做好项目中的知识管理,力求做完一件事情后记录流程和要点,下次做到更好并共享给其他人。学习一个新知识,要思考其应用的途径。
3、接上月延伸阅读:富兰克林自传,人际网络两本书。居然在前者这本古书中找到了类似PDCA计划表的做法,惊讶。听书:人类简史和未来简史,这两本书强烈推荐,纳入19年阅读计划中。
四、本月心得:
1、立项的过程是一次与各分工部门充分对齐的过程,需要在前端想清楚为什么、做什么、怎么做、怎么赢利;一线怎么卖、研发和服务怎么落地。这个过程会比较慢,但是识别并规避了很多风险,适用于大部分需要规模复制的方案。对于需要快速试错的孵化方案,则采用创新开发的方式,尽快推向市场。
2、编写客户化材料,关键在于:
1)想清楚:选择什么客户,客户需要的是什么、关心什么;使用什么方案去应对,对客户有什么价值;
2)写清楚:材料中所有页标题观点构成的水平逻辑,串成了完整的故事线,水平逻辑有时间线、故事线、逻辑线等多种组织方式;而每一页材料的垂直逻辑,则需要按金字塔原理去印证标题观点的正确性;
3)风格得体:可读、可懂,风格统一规范,让人乐见。
3、知识要形成网状结构,找到合适的解决模型。
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