1、 盖子法则 领导力决定一个人的办事效力
2、 影响力法则 衡量领导力的真正尺度是影响力
3、 过程法则 领导力的提升是日积月累的过程，而非一日之功
4、 导航法则 谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线
5、 增值法则 领导者为他人提升价值
6、 根基法则 信任是领导力的根基所在
7、 尊重法则 人们通常愿意跟随比自己强的领导者
8、 直觉法则 领导者善用领导直觉评估每件事情
9、 吸引力法则 你只能吸引和你相似的人
10、亲和力法则 领导人深知，得人之前必先得其心
11、核心圈法则 一个领导者的潜力，由最接近他的人决定
12、授权法则 有安全感的领导者才会授权于人
13、镜像法则 看到别人怎么做，大家也会怎么做
14、接纳法则 人们先接纳领导者，然后接纳他描绘的愿景
15、制胜法则 领导者为他的团队找出一条制胜之路
16、动态法则 动态是领导者最好的朋友
17、优先次序法则 领导者明白，忙碌不一定等于成效
18、舍得法则 领导者必须先“舍”后“得”
19、时机法则 掌握时机与善用策略同样重要
20、爆炸性倍增法则 培养追随者，得到相加的效果；培养领导者，得到倍增的效果
21、传承法则 一个领导者的长久价值由其继承者决定
影响力&导航&尊重
我们以为掌舵才是最重要的，但其实确定了航线，谁都可以掌舵。领导者在于确定要去的目标，有足够的能力让别人相信，产生影响力，才是领导力的关键所在。
很多时候的领导力焦虑可能就是来自于这种不确定，这大概也是大忌，如果领导者都不知道自己要去哪，又怎么能带动大家一起行动呢。
作为领导者要明确的知道要去哪儿，后面再想怎么去，需要寻求什么支持这些问题。人们愿意跟随比自己强的领导，因为每个人心里都有这种不确定在，大家在跟随的有时候是某种确定感。
吸引力&授权
觉得自己周围的人不够优秀？先看看自己，是否是因为自己身上的特质吸引了这些人？大概率是的，所谓求有不得反求诸己。改变自己很难，但改变别人更难，而且改变别人从来都不是根治的办法，要做的还是从自己身上下刀。
福特二世的故事还是让人吃惊的，没想到他最终还是走向和他爷爷一样的路，所以也不禁想着也许不是个人的愿意，而是组织形态本身造成的，比如他是个人创办的公司，和早早就分摊稀释掉控制权的大有不同，同时它又发展到那么庞大的水平，一定要用现代管理的办法，于是二者之间出现矛盾，历史反复重演。
制胜&动势&优先次序
不是所有的事都有做的必要，做职业经理人其实会在这条路上迷失，毕竟觉得既然领工资总要做点什么，却忽略了有些可能做还不如不做。
那么如何做？保持动势是学到的很重要的一点，就是在小循环里收获成效，不断翻滚，形成正反馈，这是成事很重要的内容。
对于管理者而言，最重要的是绩效，对于领导者而言？
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