倪润峰，这个名字可能很多人没听过，但是说到长虹电视，每个35岁以上的中国人都不陌生。
上个世界90年代，长虹彩电连续20年是国产电视销量冠军，市占率一度超过35%，出口量连年都是国产彩电第一名。
在那个对国产品牌极度自卑感的年代，长虹集团董事长倪润峰被誉为民族英雄，是产业报国的企业家典范。
他的营销手段和管理经验甚至被人大书特书，成为很多中国企业家的床头案上必备的宝典。
然而，以如今的产业眼光再看，倪润峰却是简单粗暴的商业“搅局者”。
因为他的错误决策，将中国电视市场注入了价格战基因，以至于至今中国电视企业都没钱赚，也缺乏资金投资升级。
而长虹电视从一个响当当的国产第一大品牌，如今在电视市场份额图里，被归类为others，市值仅仅仅120亿。
技术出身却忽视技术只爱价格战
而这一切都要从价格战说起。
长虹彩电的前身是国营长虹机器厂，在我国“一五”期间承担科技重任，是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地，可以说基因里富含着满满的高科技。
如果论起成立周年，长虹还是国内历史最悠久的电视机厂，1950年就成立了，而海信则成立于1970年，TCL和创维都是改革开放后成立。
1973年长虹研制出黑白电视，改革开放后长虹从日本引入了彩电生产技术，但彼时中国是三洋电视、东芝电视和索尼电视的天下，洋品牌市占率超过80%，
直到1988年，长虹电视还籍籍无名，但到1989年，长虹由于率先打起价格战，一夜成名。
当年国家征收彩电特别消费税，彩电消费陷入低谷。长虹董事长倪润峰率先降价，释出每台300元的大让利，一举回笼资金，长虹异军突起，一下子跃升为国产电视龙头。
再后来到1995年秋，国家放出消息：彩电的进口关税将降低超过12%，由此外国品牌兴奋不已。
这一次，又是倪润峰带头，让长虹彩电所有产品降价销售，平均每台让利100元到850元，迫使TCL、康佳和创维不得不跟进，掀起了一场声势浩大的本土品牌保卫战。
仅此一役，到年底，长虹的市场占有率变成35%，国内市场上每销售三台彩电，就有一台出自长虹，将中外品牌的市场份额占比从2:8翻转成8:2。
倪瑞峰也成了民族英雄式的企业家，1996年1月被评为“95年度中国商界十大风云人物”。
两次价格战的成功运用，让长虹公司陷入思维定式，沉迷于价格战带来的成功感。
TCL和康佳看到长虹降价的市场威力，干脆有样学样，主动挑起价格战，竞逐市场第一。
国人都低价购买了家庭第一台电视机，电视迅速获得了普及。
但是，换一个角度看，整个中国电视行业在国民电视需求旺盛期，都滑入了低价微利模式，没有积蓄也难以支撑起研发。
眼看价格战不灵了，倪润峰心生一计：垄断电视机的原材料CRT显像管，让竞争对手高价采购，由此保持长虹的价格优势。
然而，此时倪润峰根本不知道，TCL、康佳和创维早已经看清电视向液晶发展的趋势，都在研发液晶电视，准备减少CRT电视出货了。
而其他中小电视厂家则联合起来，起诉长虹垄断，打开了进口彩电显像管的渠道。
最终，倪润峰打错了算盘。
长虹大量囤积显像管出货困难，应收账款上升到62亿元，存货77亿元，资金被严重占用，难以投入新品研发，主要竞争对手都在主打液晶电视，而长虹还是笨重的显像管电视。
无奈，倪瑞峰只好再回到价格战的模式，不过此时却是杀敌八百，自损一千。
此后，倪润峰把目光转移到海外，与美国公司合作，向美国出口电视。结果，三年累积对美国合作商的应收账款达到40亿，只能计提坏账处理，一下子让长虹2004年巨亏35亿。
由此，长虹不再有倪润峰，倪润峰离开了电视行业的视线。
只是，谁也没想到，由雷达军工厂起家、满是技术基因和资金实力的长虹电视，竟然没有技术制胜的思维，甚至没有对技术趋势的前瞻性，把价格当成了“定于一尊”的法门。
与此同时，1988年成立的民营企业创维，只是一个生产电视机遥控器的小厂，1992年开始生产彩电后，抓着技术趋势的尾巴，一路跃升。
低价思维跟错队
从1988年到2004年，在倪润峰的管理下，整个长虹被烙下了深刻的“价格优势”印记，以至于倪润峰离开后，长虹依然无法挥散低价竞争的思维，
2000年左右，几乎主流的中国彩电品牌都认为液晶是未来电视方向。
只有长虹一家，把宝全部压在等离子上。
长虹为啥认准等离子呢？
因为等离子是日本松下首创的技术，等离子生产线的投资成本只有液晶的五分之一，而且别家都选液晶，自己选等离子，自己就是独家，价格可以自由控制，而且等离子电视更大，“屏价比”更高。
于是长虹师从日本松下电器，引入全套等离子设备生产设备，从2007年至2013年底，累计对等离子项目――虹欧公司投资17.20亿元。
长虹要控制供应链最上游，从而对电视行业进行掌控。
然而，从此长虹又进入了下一个“噩梦”
在长虹大举投资等离子之时，索尼和东芝两大电视巨头悄然放弃了等离子业务，接着日本的日立和先锋也不再生产等离子面板，再然后，韩国的三星和LG电子也转身从等离子离开。
至此，等离子业务的发展路线上，只有松下和长虹在抱团取暖了。
但是长虹面对的是，从成立以来连年亏损，到2013年松下也宣布退出等离子生产。
全球等离子的产业链四分五裂，长虹成了等离子技术落幕的最后一个扫墓人。
2014年，长虹悲壮地转让了四川虹欧显示器件有限公司，作价仅仅6420万元。
等离子的落幕，液晶布局的缺失，让长虹彻底乱了阵脚。
2015年，长虹又把目光投向激光电视，在激光电视投入研发，但是现实却是出货量仅仅数万台，在2019年报中，长虹已不再提及激光电视。
2020年开年遭遇疫情，2020年一季度四川长虹再遭受重创。
营业收入163亿元，同比下降18.65%；归属于上市公司股东的净利润-3.52亿元，同比下降832.82%。
如果不是投资收益4000万元，补贴6000万元，亏损额则会达到 4.35亿元。
如今股价不足3元，市值仅仅120亿元。
值得注意的是，“神舟”系列载人飞船的电连接器是长虹控股旗下长丰公司制造，稳定跟踪的测量雷达又是长虹控股旗下的零八一集团生产，于是很多投资者都寄希望将这两个军工资产注入四川长虹。
然而相关公告只在2014年出现一次，此后再也没有注入消息。
日前，美国总统特朗普现场观看美国太空探索技术公司(SpaceX公司)载人“龙”飞船的首次载人飞行，并且成功对接国际空间站，让中国航空股再次蠢蠢欲动。
也许，这又只是四川长虹的投资者寄托军工注入的一个幻梦。
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