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007/第七篇《激荡十年,水大鱼大》(3)

007/第七篇《激荡十年,水大鱼大》(3)

作者: 韩药师 | 来源:发表于2018-01-18 17:22 被阅读134次

         

          这是第三篇关于《激荡十年,水大鱼大》的读书笔记。在正式开始之前有必要再讲一堆废话。

          年底忙事情,偷懒耽误了阅读和记录的进度。一直都没能给自己养成一个好的习惯,要么就是一口气读完,懒得做笔记,要么就是开始信誓旦旦,结果读了一半扔在一边隔好久才捡起来。而这一本《激荡十年,水大鱼大》正是后者。

            吴晓波的这本关于十年中国商业变迁的通俗史,如果只是单纯的转述哪一年发生了哪些事,也没有什么太大意义,历史终究讲的是别人,纵然目光放到我们亲历的十年这个历史区间,又是是另外一个“当局者迷”的故事。身在其中,能够感受到我们自己的生活发生的变化却很难抓住这个脉络,给出较为公正的理性视角,仍旧在纠结该怎么样吧书中的内容转述出来,现在极其匮乏的正是这种能力。参考万维钢老师专栏提到的高效研读方法:

    读书笔记必须包括四方面的内容:

    ① 清晰地表现每一章的逻辑脉络;

    ② 带走书中所有的亮点;

    ③ 有大量的自己的看法和心得;

    ④ 发现这本书和以前读过的其他书或文章的联系。


            2013年,政治上,中共中央新的领导班子加大反腐力度,“老虎苍蝇一起打”,多部委高官落马,至少十余位央企高层管理者被涉案调查,国内外报纸对于中央的反腐都有大量报道。经济上,经济学博士出身的总理李克强明确在媒体上提出中国经济新模式必须统筹“稳增长、调结构、促改革”。简政放权、金融体系的证券化再造,在这样的大环境下也顺势开展起来。

          中央在2013年在金融市场上大刀阔斧改革,证券、期货、基金、银行、保险等行业的竞争壁垒被打破,中央对金融监管的放权力度空前强大,允许“民资银行”开办,等同为市场打了一剂肾上腺激素。最令人记忆犹新的便是“余额宝”的横空出世,7%的年化收益率,秒杀所有银行存款利率。还有值得一提的是新三板北京正式揭牌上市,成为继上海、深圳之后第三个全国性证券交易场所。

          2013年传统的制造企业和新电商激烈交锋不可避免。小米的雷军和格力的董明珠一个“十亿赌局”,成为了2013年国内商业圈里最津津乐道的话题。正如大家共识:工业是一个国家国民经济的主导,是国家财政收入主要来源。随着智能技术和互联网技术的渗透,不仅中国开始拟定新的工业化战略,全球范围诸如美国、德国、日本等传统工业制造大国也纷纷提出整改计划,生产线上的新革命正在酝酿和发生。“转型还是升级”引发了更多的思考和讨论。

          时间到了2014年,这一年有几件事我觉得非常值得转述一下: 

          首先是中国积极对外贸易的姿态,尤其是在2014年中非贸易突破2000亿美元,中国同时承建了许多非洲的大型基础设施建设,在“一带一路”的政策倡议下,“新丝路”树立起的大国风范激起各界广泛探讨,有别于其他国家的资源掠夺货能源控制,这是真金白银的资本投资。这一次全球范围的国际战略,是一种新的经济全球化的模式。尤其是跟现在各国贸易保护或民粹主义的复苏相比,可以说中国是以一国之力,在推着新的全球化进程。

            外交学院的施展教授在他的《枢纽》一书中记录了一段关于非洲的文字,让我们重新理解了非洲,非洲是一个外表看起来“贫困”实则潜力无穷的大陆。以坦桑尼亚为例,94万多平方公里,不到中国的1/10,可耕地面积大约达到了中国的一半,约为9亿亩。问题是,这其中只有不到20%是获得有效开发的,剩下80%都荒着。最重要的原因就是他们的基础设施太落后,运输能力太落后。中国承建帮助其承建的大型基础设施建设,一为了帮助非洲友人解决这些问题,二是帮助缓解甚至解决我们国内的一些经济发展问题。

          站在更宽广的视角下,才能更好的理解国家层面的战略意图。

          第二件我觉得比较值得谈论的是世界互联网大会在乌镇召开,众多声名显赫的互联网“大佬”齐聚浙江嘉兴的小镇,此后每届大会也成为了人们茶余饭后闲聊的谈资,在这里也能看到中国互联网发展的历史,从门户网站到BAT,从BAT再到TMD,“移动互联网”真正改变了人们生活,吴晓波在书中提到:互联网重估了一切价值,同时,互联网的价值也正在被重估。它以无与伦比的破坏力颠覆了商业的秩序和逻辑,同时它反噬自身,让颠覆在更深层的意义上自我实现。

            关于2014年最后想谈论的是海尔公司,2014年张瑞敏开始了海尔内部的组织改革。张瑞敏一直是国内最为传奇的企业家之一,1984年接管海尔,利用三十年的时间把一家濒临破产的小冰箱厂做成了全球最大的白电企业(白色家电指可以替代人们家务劳动的产品)。“没有成功的企业,只有时代的企业”--随着互联网经济的冲击,海尔家电陷入了困局。张瑞敏壮士断腕的开始了一场“惊世骇俗”的组织革命。这是迄今为止工业史上史无前例的从组织架构、产品结构乃至研发体系进行彻底的开放型、失控式革命案例。张瑞敏凭借自己的决心和毅力,硬生生“杀出重围”,这个跟新中国同年的企业家,身上透出的气魄令人惊叹。互联网转型中,海尔的每个动作都极具颠覆性,如今的海尔不再是一个企业,而是一个平台。

          国际背景、宏观政策、商业事件,是吴晓波写这本《激荡十年,水大鱼大》的主要切入点。就我个人而言,随着年龄增长,也愈发感觉到作为一个个体,在这些宏观层面面前显得愈发的渺小,我们该何去何从?《三体2》有句话可以参考:“给岁月以文明,而不是给文明以岁月”。

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