创业公司，或者说横向层面的『人员配置资源不完善甚至完全缺失』时：
确定需求：跟需求提出方确定需求详情、目的。
提供方案：基于需求目的、详情，构思解决方案，确定需要哪些资源支持、如何落地、如何验收、后期如何推广、如何追踪和评估效果。
获取资源：多放协调研发、测试、设计、运营、推广等资源，并确保能够获得支持。
整体排期：协调好相关资源的供应和配合，保证按照优先级和需求紧急程度实现迭代。
功能落地：跟进迭代进展，保证符合预期，并准备好各种以外的应对方案。
后期跟进：跟进市场、运营人员的推广进展，了解功能的后期效益。
在大公司，或者说横向层面的『人员配置资源比较完善』时：
UI设计：设计功能界面、绘制原型；如果是特殊项目，可能还涉及到高保真demo原型。
功能设计：设计功能的主体流程，同时细化各种使用和操作场景下的跳转、引导、提示。
文案撰写：撰写产品或功能说明文档；撰写各类功能提示文案；撰写上线用户通知。
项目管理：与研发、测试拆分任务、确定排期、跟进研发和测试进度、跟进上线安排。
运营参与：给运营解释功能或产品的目标用户、满足何种需求，辅助他们确定运营策略。
推广参与：对于不懂技术的市场或运营，可能你还需要参与到软文或EDM邮件的创作。
销售参与：必要时，不懂技术或产品的销售，会直接要求你陪着一起见客户讲解产品。
向上支持：帮老大写PPT、构思如何忽悠投资人的月报内容。
工作杂事：打印文档、换水、帮大家订加班餐等
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