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《权力》第二部分

《权力》第二部分

作者: Allen_3bf5 | 来源:发表于2019-03-05 23:51 被阅读0次

权力来自于哪?

一、业绩对于获得权力并不重要

咱们应该都有这个常识,业绩好,不一定能晋升!作者说数据显示,业绩好确实不一定能给你带来晋升,而且业绩的作用,可能比你想象的还要小,工作业绩可能并没有你想象的那么重要。相比较工作年限或者是年龄来说,工作业绩的影响是比较小的。但是我们常常会倒推成功的人,他之所以走到今天是因为业绩好,然后以此来鼓励自己,这也就是咱们昨天所说的“公平世界假设”!作者在书里讲到了一个例子,到底是什么决定了他们是否离开CEO的岗位呢?是公司管理的好坏?业绩的好坏?都不是,而是权力!有些CEO做的其实并不好,但是权力特别大,或者是占股比较大,所以他不会离开他现在这个岗位。到了高管层之后,这个现象就会更加明显了,高管是不是能留在他的位置的上,跟业绩的关系就更小了,决定他是否留下的是忠心以及他的上司是否愿意去提拔他!

我三姐是在酒吧做营销的,很累很辛苦,拉不到客人订台收入就会很低。我记得有一次,她跟我抱怨,说她有一个同事,整天不好好做业绩,就知道跟在老大后面拍马屁,然后过一段时间之后,那个同事居然就成了我姐的上司,把我姐给郁闷的。那个时候我记得我好想还安慰我姐说:总有他摔跟头的时候,我跟我姐也特别不耻这种行为。但是现在我看了《权力》这本书,我觉得这就是人家的手段和方法,人家看得透,最终结果都是上位,人家只不过选择了一条捷径,抓住了老大的心思。下次我姐要是还有类似的问题,我一定可以给她好好上一堂理论课,事实确实也是如此,哪有正真的公平呀?总有一个人会成功,那为什么那个人不是你!

二、对比业绩来说,上司对你的看法更重要

对于一个CEO来说,他决定谁当高管,他所需要考虑的有很多因素,业绩只是其中一个,他还会考虑他能不能驾驭得了他,跟他工作开不开心,以及带不带得动他种种原因。如果你的上司一旦对你产生了积极的判断,他很喜欢跟你一起工作,他很愿意提拔你;或者消极的判断,他不喜欢你的做事方式,不想留你。那这样的判断都会歪曲他之后对你的绩效考核,影响会很大。社会心理学家把这种现象称为“行为性承诺的效果”!其实也就是之前咱们在《思维快与慢》中讲到的“锚定效应”,也就是第一印象嘛!

美国知名企业家基思·法拉奇说过这样一句话:“跟大多数人所认识的相反,其实职业生涯成功与否的责任,并不应该归到这个人本身。你的雄心,甚至你的出色业绩,都不足以保证你在一个典型的等级结构组织当中获得成功。为你的成功负责的人是你的上司,有权力提升你,会阻止你在组织当中晋升的人,也是你的上司。”所以你的工作就是,确保那些有影响力的人,有强烈的愿望让你去获得成功,也就是说他们支持你成功。最后,一定不要去做一家公司90%的地基型员工,一定要让你的上司注意到你。

三、曝光效应

那怎么让他注意到你呢?心理学上有一个特别简单的效应叫作“曝光效应”,就是你老出现在这个人面前,,你跟他接触的次数多了,曝光的次数多了,他就会对你有好感。这一点我是深有体会的,为什么当你是班长的时候,你比人家的机会会多很多?我觉得,不见得你的班级工作做得有多好,或者说你比人家的能力强,而是你经常在老师面前转,天天见面,久而久之,老师肯定会对你有好的评价,那等到有什么评优评先的机会的时候,如果大家都是同等的条件,你觉得老师会选你还是会选一个她根本不了解的人呢?所以,机会其实一直都在那里,只是看你有没有去争取?如何去争取的?

四、如何跟老板处好关系?

第一、记住你老板认为的最重要的事情,对老板最好的恭维就是:他说了这件事很重要,你就很上心。

第二、一定要让他感觉良好,即便是你要去强调他的错误,他的问题,你也不要用那种打击他自尊心的方式,跟他去沟通,不要让他感觉到不安全。但凡让他感觉到不安的话,你都要考虑一下要不要说。

五、七大权力特质

说到这里,肯定会有人误解是不是只要把老板哄好了,你就可以得到晋升,就能得到权力?当然不是,作者说一定要去培养你的权力特质,拥有这些特质的人,会更容易获得权力。

第一、雄心

一定要记住一句话:有野心的人不见得最后能获得权力,但是最后获得权力的人,没有一个是没野心的。

第二、精力

一个精力旺盛的人,更容易得到提升!因为精力旺盛的人能够做更多的事情,你就会把他往高处去提,让他到一个更高的位置上,去管理更多的人,去做更多的事!所以,一定不要让你的老板觉得你每天都很累,这样是不可能取悦老板的。

第三、专注

第四、自知之明和反省心态

在职场上或是其他的地方,都要不断的通过反思自己,去学习到底怎么样才能把事情做得更好,到底自己哪里做得不好,如何改进?这都是需要常常去思考的。

第五、信心

在职场当中,一定要有信心,要认为自己做的事情值那么多钱,也值得那个位置。

第六、换位思考

第七、化解冲突的能力

如果你是一个能够有效处理冲突、处理压力的人,就具备了一些获得权力的优势。

六、今日小结

就从权力的7个特质来讲,我觉得我最缺乏的是化解冲突的能力,雄心次之,不过我还是很开心,其他几点我还是比较符合的。今天这部分又让我学到了很多,真的越来越能够领悟到多读书的意义了!

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