原本的早起4点被设置打卡凌晨三点有效，并附加条件，七点之前徒步10000万，我把闹钟调整好，当到时间时打卡，系统繁忙打不上，我的思维中，平时4点大家没有这么拥挤。当301分我打卡成功时，大组里，九组全员不仅打卡成功并且已经跑步步数据也完成，不是完成的一万步，而平均都是两万步时，我惊呆了，才反应过来，当你准备比赛时，人家已经很优秀的做到了，你连补救的能力机会都没有，商场如战场，这个模式不也正是我前段时间遇到的问题，我经营使用了十年的店铺被竞品高价从房东那撬走，我自认为合作了十年就疏忽了快到时间签订新合同。没有危机意识是要付出惨痛的代价。
从进入实验班开始，姜老师就让我们宣布一个过去我认为的不可能，组长晋琦领导风范，喊出足底风火轮的优势要走十万步，慧慧的平时护士行业优良品质担当，第一个呼吁大家承诺自己步数接龙，她喊三万我是一个不服输的人肯定要多一点咬牙4万步，就开启了徒步竟赛，当午饭时良燕做饭时不忘步数的视频，给了我聚焦目标的启发，在平时根本不管专卖店和商场调货，主动跑起来，取货送货，到商场时，店在三层，也不乘电梯了，而是走楼梯，去广告公司拿物料，我來，飞跑起来，只为步数。
当姜老师一次次，一条条激发我们，当我看到我们山西男人低调不说只做的李焱明总的数据时，我必须和他为伍。他成了我的灯塔，照亮了我前行的方向！ 我实在跑不到8万步，时间也受限而结束时，心中充满了我死而无憾感时而告终！
未来 34个月。我们如何走下去呢？
但是今天早上团队结果时，我看到了我们没有长远格局与规划而和别人组的距离！一个6000步的挑战竟然达成率那么低，这就是刘滨老师讲过的，策略思维！
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