左脑、右脑各有优势，我们的右脑亟待开发，相信大家都多少听过一些理论。
在PPT届（没错，只要你是上班族，你大概率就是属于这个届），一个很值得思考的问题就是，如果我们能把思路整理得很好、很金字塔，为什么还需要PPT去呈现呢？答案是：PPT是一种可视化的思路，可以像一张画布，把所有的想法摆放出来，促进思考的条理性和全局观。其实特别像日式收纳，所以存货拿出来溜溜，然后分门别类叠放整齐，看上去井井有条的。
【今日份案例】
这个例子是我做的一个项目策划，在策划刚开始时，和整个项目团队“脑力激荡”，这个项目的目标到底是什么？
每个人都各抒己见，我起到一个引导者和记录者的角色，把和这个项目有关的各个部门都列出在PPT画布上（这个动作也可以在白板上用N次贴完成）。
由于相关部门太多，用蓝色和灰色来区分内部和外部；
再用线条的粗细表明相关性的强弱，线条越粗表示关联关系越强，那么在考虑项目目标的时候，要更偏重关联强的部门。
部门和项目之间的线条上，用文字写出了相关部门的诉求。
列出来一张大表以后，我会问团队，还有什么部门我们没有考虑到吗？
我们列式的关联关系强弱是否准确？
有了这样的辅助工具，所有的想法得到完整的记录，经过准确性的探讨，最后汇总重要部门的意见，再内生出我们作为项目组提出的项目目标。这个过程确保我们提出的项目目标不是无的放矢，而是有源之水。
【总结】视觉化工具有很多，比如思维导图，手绘等，PPT也可以起到同样的作用。
【声明】100个职场PPT案例，思路和解决方案均为原创，原始素材来自于学员、朋友或者网络。
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