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个人商业模式实战篇4:价值服务

个人商业模式实战篇4:价值服务

作者: 卡乐be | 来源:发表于2017-12-01 11:03 被阅读20次
价值服务:我怎样帮助他人

下面要说明的是价值服务模块,即“我该怎样帮助他人完成任务”。如前所述,这个模块是思考个人职业时最重要的概念。

在定义这个模块时,你可以问自己这样两个问题:
“客户请我完成什么工作?
完成这些工作会给客户带来什么好处?”

例如,我们在前面说过,捷飞络为顾客提供的不只是更换机油这项服务,更重要的是让他们感受专业服务带来的独特优势:保证车辆无故障、省心省力省麻烦。

可以说,理解关键业务如何为客户带来价值服务非常重要,是描述个人商业模式的基础。


案例研究:价值服务

关键词:确定你的真正价值
姓名:MIKA UCHIGASAKI
个人信息:译员

Mika是一位英日全职译员,法律事务所是她最主要的服务对象。

在一次译员会议上,Mika参加了个人商业模式研讨会,主办者对她的画布内容进行了分析。

在价值服务模块中,Mika写的是:“把日语文件翻译成英语。”

主办人问:“翻译文件和你的关键业务有何区别?”

Mika有些茫然不解。

“这么说吧,法律事务所请你帮他们完成的工作是什么?”

Mika想了想说:“打赢官司。”

“对,这就是你提供的价值服务。翻译文件只是一项关键业务,你的价值服务应当是‘制作令人信服的文件以赢得巨额商业诉讼’。千万不要把关键业务和价值服务混为一谈。”

Mika—脸兴奋地说:“这还是头一次听人这么说,我一直都在寻找改变工作的方式,现在看来我已经找到了。”

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