前天发现，关于看《水浒传》的计划落后，然后总结计划执行落后原因。
其中之一发现计划进度没有可视化，导致不知道进度到底如何，是超过了还是落后。
在将进度给可视化之后，这几天开始追赶进度，到今天进度不但追回来了，还出现了反超，如果按照这个势头，计划应该能够提前完成。
从这件事验证了，计划执行情况不理想，原因是来自进度没有可视化这个猜想。
后续制定计划一定要注意，设定一个进度的指标，这样做到什么程度能够很清晰的反映出来，这就像是我们玩王者荣耀进入游戏的进度条，只有这个，我们才能知道到哪了，大概还要等多久。如果没有进度条，我想估计会有一批人抓狂，甚至感觉是一场漫长的等待。
从这件事也能够看出，这次计划执行不理想，主要原因是进度可视化没有做好，但并不是说其他两个原因不重要，只能说在这件事上，最主要的问题不是这两个原因。（两个原因，是否有充足的时间完成和认真对待制定的计划）
遗憾的是，《水浒传》虽然快看完了，但是这本小说的内容概要基本就没有写，我想只能是留待下次看的时候再去写。
总结一下，计划制定，要有截止日期，要有反映进度的指标，要有每天可达成的任务目标。
这可能和计划制定使用SMART原则不太一样，因为真正用SMART原则制定计划时感觉会缺那么点意思，至于缺在哪我目前还无法说出来，可能随着阅历增加能够说出来。
所以我在使用框架的过程中，也在不断升级改进框架，使得更方便我的使用。
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