“经营性现金流是企业生存之本，融资性现金流是企业的市场之位，投资性现金流是企业未来之机。”
这是止善先锋前段时间与做投资的长者交流时，长者关于现金流量表总结性的概述。任何时候，我们创业做老板都需要搞明白，这里暗蔵企业命运健康运行的密码。
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略懂财务的人，肯定都知道，无论是月度、季度、还是年度，公司财务部门都要忙着编制资产负债表、现金流量表和利润表。
资产负债表看重的体量、吨位和负债率，资本杠杆；利润表是从权责发生制或收付实现制的角度看帐面上企业挣了或亏了多少钱；而决定企业生死存亡最重要的还是现金流量表。
现金流就像人体血液，是维持企业正常运转的基础之基础。对企业如此，对个人如此，对任何组织和团体均是如此。
现金流量表里暗藏着怎样的企业命运密码。止善先锋不是专业学财务或会计的，不敢搬门弄斧，只是从哲学上探讨一二。
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经营性现金流是企业生存之本。企业要生存，必须要有收入，而且是稳定的长期现金流。这个不能靠别人，只能靠自己，饭碗要稳稳的端在自己手上。
怎样才能把饭碗端稳，这得有拿得出手的产品、技术或服务。必须要有主营业务，必须要有具有一定市场竞争力的东西，让人认可。
一款产品或服务，只此一家，别无分店，垄断性、权威性、排他性具足。只要是市场需要，都必须或大概率要找你。必须给一个客户找你或用你的理由，这个产品还必须能标准化，而不是定制化，边际成本越来越低，边际效益越来越好。
企业家们，可以用这一标准去判断或衡量一下自己公司的业务模块。有没有一块能持续贡献主要收入和利润的业务有江湖地位，这是我们能活下来根本。有我们要去持续创新保持，没有要尽快培养或创造。
没有核心竞争力业务的企业不具备投资价值。
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融资性现金流是企业市场之位。这里的市场不是商品市场是金融市场或资本市场，是金融机构或投资者对企业的认可程度。
金融机构对企业的准入门槛还是比较高的，否则就不会出现融资难融资贵的现象了。特别是银行放贷要求，例如：资金用途、时间期限、还款来源、抵质押物、担保等，小企业若没有房产抵押是很难获得贷款支持。
这是间接融资，直接融资更是市场对企业当前和未来价值的肯定。
“股权融资，是不用还的，是具有杠杆性和市场认可性”。在某种意义上说，企业能得到股权投资机构的认可，我们要表示欢迎。若能得到知名股权投资机构投资，或有产业基金入股，并在上下游给我们企业带来资源或赋能，有时候价格并不是最重要的。
拿市场的钱不容易，虽然难，但难能可贵。
借鸡生蛋，合理的资本化运作和一定程度的负债是能有利于企业的成长壮大。
但要把握一个度，过犹不及，就会走向事物发展的反面。这一轮地产公司纷纷出问题，大部分皆是杠杆太大，游戏玩不下去了，企业只有等白衣骑士来救命了。
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投资性现金流是企业未来之机。任何企业都是时代的企业，任何业务或产品都具有生命周期。初创，成长，成熟，衰退，就像人一样，从生到死都是大自然的规律。
我们无法阻挡，但像打游戏一样，可以充值。对于企业来说，做好投资就是给企业这个游戏充值。特别是企业运营良好的时候，要有危机意识，要投资未来。
投资未来可以是跟原有业务相关，也可以换赛道与时俱进，在新兴市场插朵红旗。
好企业必须要有远见，要敢于与趋势为伍，站在历史对的一方，去获得时代发展的红利。这可能是开辟企业第二条生存之道的好途径和好方法。
投资的秘诀，就是要始终保持与最有智慧的人为伍。
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经营性现金流好坏是证明企业是不是一家能够挣钱的公司。融资性现金流的优劣这涉及到我们是否是一家值钱的公司。而投资性现金流充裕与否是决定企业未来有没有上桌持续分蛋糕的机会和权利。
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