现在工作的公司是创业公司，所以各种正在建立中，并且可以感觉的到，领导觉得暂时没有必要特意搞系统，认为客人暂时少，但是就十几家客人，每一家都会下单，涉及临时加货，退换货，不同的仓库发货，断货，补发货，跟进发货，到货，
每一家谈的政策有一点差异，价格有差异，我一个人，真是掌控不下来，电脑也已有点承受不了了，因为公司涉及的产品图，视频，资料，各种品牌资料比较多。。所以之前工作做起来真是有点凌乱和抓狂。
现在吧，我是这样解决问题的，暂时获得了比较好的反馈
1.每天上午下午做了什么，写下来，进度如何也写上，当天遇到的特别重要的信息也备注上，避免之后遗忘，被领导问
这些就是一个小表，下班前截图给上级
一个人一天工作最多做七件事，放宽心，能做多少就是多少，反馈之后，就可以休息了，其他的事老板知道之后怎么调整和协调，我们做不完活，老板也有责任。
当他知道你每天干了啥，也不会再多催你啥了。
2.工作涉及订单的，可以搞一个跟进的表，多少订单就是多少行，很直观，方便跟进，涉及别的文件资料，可以表格里塞截图，就不用再去“乱七八糟”里翻那些文件了，这个表就是一个最新最全的订单跟进表
可以一周一个表，或者一个月一个表，这样文件大小比较小，用的过程中比较轻松顺畅
我特别喜欢小化整个表格信息，让所有信息尽收眼底，掌控近期所有订单的感觉，可以避免客人之后来找我，因为我已经可以从表里预判客人的疑问
下班前，当天所有重要的表备份网盘，因为疫情之下，工作地点难说，但网盘是稳定的。
3.工作中涉及培训和会议，用框架的思路去做笔记，告诉自己，我就记录半页或一页纸，然后假设自己是正在说话的人，来预计培训或会议的时长以及可能将要按什么结构去讲，然后自己估摸着就可以记录出一个比较清晰的简洁的笔记，写完，拍照，存到网盘，方便之后随时随地复盘或找不到笔记了，直接去自己的网盘找。
以上三个办法，
主要就是
让领导知道我在干什么，
没有系统就搞个表格，自己手动搞一个系统，假设自己从系统导出了一波订单，然后看看，就可以预判客人的需求，知道该怎么继续跟进了
所谓会议或课程，都是属于之后工作方向的信息发布，所以重要，需要推进，所以需要线上备份，手机是每天都会看的，这样资料就不会丢
好了，希望可以帮到你，更多好办法希望可以留言，咱们一起进步，更简单轻松地拿捏工作。
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