你同意你的老板和业务员一样做销售业务吗？
我的答案是不同意的，我觉得老板他可以起到一个辅助的作用。其实很多老板都是从基础的业务员做起来的，他们懂得基层很多的一些操作流程，当公司有一定规模的时候，或者老板想把公司业务做大的时候，我不建议老板做业务，要做好角色的转变。其实老板一直都是在做业务，只是我觉得老板的考虑的东西要学会转变，格局要大一点。
做业务可以说轻松，也可以说是很累的，老板他作为一个公司的决策者，领导者，站的位置不一样，想的东西是不一样的。领导要为员工提供好的工作环境，完善员工的福利，让员工有更多的归属感。
一个比较完善的公司，公司的成员有着明确的分工，规章制度也非常明确，办事效率高，有保障。
人家说做销售一定要有激情，因为有激情的人才能把这份工作做好。同时做销售是有一个积累的过程的。当积累的客户足够多的时候，一下子就爆单了。近期老板说他又要开始做业务了。听到这个消息，其实我并没有很开心。因为我知道公司里面存在着很多的弊端，很多东西都不完善，很多资源都是我自行开发的，所以我做业务我觉得挺累的，同时开发出来的客户，公司的服务跟不上，导致客户体验感很差，不想再次合作，我觉得我开发一个有潜力的客户是需要花精力的。公司并没有给到我足够的保障。老板又不去完善，没有提供一个强有力的后台支持，作为业务员挺无奈的。
做过业务的人都知道，做业务是需要一个过程的，不是所有的业务员的运气都很好，能够马上开单的，要是不能开单，遇到行情不好，其实业务员的心态也很崩溃的，老板，他想着公司的事，又想着做业务，再加上做业务过程中遇到的各种困难，他怎么能带好一个团队？
在什么样的位置，做什么样的事情，做好这个角色让员工更加有底气。
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