06:项目管理进度16

自下而上估算: 从下到上、逐层汇总

数据分析 :

• 备选方案分析：比较不同、有助于权衡、确定最佳方式。
• 储备分析：应急储备（已知—未知）、管理储备（未知—未知）
  • 应急储备是包含在进度基准中的一段持续时间，用来应对已经接受的已识别风险。（已知 – 未知）不需要变更
  • 管理储备是为管理控制的目的而特别留出的项目预算，用来应对项目范围中不可预见的工作。（未知 – 未知）。需要变更

决策: 投票：举手表决（常用于敏捷）、达成共识或同意进入下一个决定。

会议 :敏捷中：冲刺或迭代计划会议、未完项