ZF部门干活真累，个个都喜欢踢皮球。要是不会踢皮球，不是被坑死就是被累死。
我就是不会踢皮球的那类人。别人踢过来的球，要么不会踢出去，要么踢出去了把人得罪了。
我承认我嘴笨，打嘴仗真不行。又加上一副老实敦厚的长相，过分谦让的“嘴脸”，被“欺负”是难免的。
来单位没多久，就被至少两个部门负责人怼过了。其实我只是顶包的。
我替领导去协调工作，对方心里不爽，硬要把工作塞给我们部门。我自然是不敢擅自接招。有人教我，你就说我回去报告一下再说。
本来以为这是万能的化解之道，没想到这方法不行，意味着你基本上接受了。因为你回去报告，如果自己的领导不反馈，就默认你们同意了。
关键时候，领导也不一定替你出头。
我不怕干工作，加班加点是家常便饭，就怕被当枪使。你们领导协商好，只要领导同意我们干了，我自然认真干就是了。你们领导之间不清不白，互相推诿扯皮，让我冲在第一线做坏人，我冲杀得浑身是血，你们领导又假装好人把活儿接下来了。早知现在，何必当初。
ZF机关就是得改革。职责不清，互相扯皮，效率低下，整天踢皮球！尤其是涉及到多个单位的工作，那要是没有几个汇合踢皮球战术，真的难以进入实质性环节。
不知道ZF部门设置怎么考虑的，大家都是同级别，非要搞个牵头单位。上一级，哪怕高半级的部门统一负责不行吗？现实工作中，扯皮时间比干活时间还长。
改了这么多年，还是厘不清各自职责，打乱仗。真累！
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