踢皮球

一天时间，总算见识够了踢皮球现象。

一、回耶，不回耶?

国庆大假，支教者能否回家探亲的问题，上级部门让问当地指挥部，指挥部说全面放开，你们有什么具体要求，得请示相关负责人。

于是主管甲决定让回了，人家都买上票了。主管乙说不行啊，没请示，这个说了不算，那个也不算。

绕来绕去全部指向一个最大的负责人，负责人说让指挥部研判，仍是没有拍板的人，继续问继续拉扯，继续踢皮球，继续没结果。

那就不让回了，退票，高退票费谁来承担？第一个发通知可以回的领队，主动担责，自掏腰包给人家垫付。

仍是心有不甘，问来问去，决定权又指向了最大的负责人。继续请示，直到那个最大的负责人，终于在忙碌之余，有时间见到这些具体的主管。

邻居县市已经有同样情况了，主要负责人也总算点头。

这是怎样的一场折腾啊！当事者从惊喜到失望再到绝望，劳民伤财。中间传递者背负着出尔反尔的罪名。

二、主人跑了，客人在忙

甲单位被用作考场，可是技术人员不过硬，派另一单位去做指导，一帮年轻人互相推，这个有事，那个忙呢，最终把钥匙扔给那个技术过硬的客人，个个销声匿迹。

客人拿着人家的钥匙，找不到门，需要什么东西，打这个电话没人接，打那个电话吞吞吐吐，总之是没有一个能解决哪怕一个小问题。

来了技术人员，不想着好好学习一下技术，争取本单位能够早日独当一面，能躲就躲，能踢的皮球就踢，哪里有年轻人的担当。

推卸一切不愿承担的责任，谁踢的皮球越多，像滑头一样越聪明。推卸的过程花费的经历和口才，如果用在正道，不知能创造多大的效益。

主动承担责任的人，内心有委屈，不怕多干点，就怕干得越多受到的批评最多，因为承担的责任越多，犯错的概率也越高。

那么，踢皮球者们的心态也昭然若揭，怕犯错，担责。

那么，原因出在哪里呢？

归根结底，在于一个人的态度，你是为了解决问题，产生效益，还是得过且过，明哲保身。

2020年9月5，2020东北亚经济论坛在线上举办，主题为“东北亚：深化改革、合作共赢”。广东东软学院党委书记、葫芦岛市委原书记、东北财经大学原党委书记都本伟发表了主旨演讲，题目是“东北与广东差啥？——关于东北振兴的思考”。

都本伟以几个生动的案例讲述了处理事情的不同方式。他体会到，广东“商guan”明显多于“政guan”，对“商guan”的考核要看经济指标，他自然倾向于经济效率，对他们来说，最大的失误是低效率。而“政guan”则侧重于zhengzhi业绩，只要zhengzhi上不出问题就行。对他们来说，最大的机会成本是犯错。

懒政现象必然导致踢皮球，宁愿错过也不犯错，多一事不如少一事。门难进、脸难看、事难办的现象虽大有改观，但门好进、脸好看、就是事不办的现象普遍存在，甚至面上不办，底下瞎办（给好处就办）。

他指出，应该给公务人员“减负”，真正建立起“容错”工作机制和良好的政务环境，让他们放下包袱，轻装前进，高效服务。

当然，最最重要的，就是责任意识，担当意识，解决问题的意识，服务群众的意识。

除此之外，可能就是培养情怀，体恤基层，富有同情心和同理心了。