人们为什么要组队？
第一，更多的投入。
第二，更好的决定。
第三，更多的信息。
第四，更高的生产力。
团队合作的缺点
1，时间。
2，群体压力。
3，讨论而非行动。
哪些因素影响了团队沟通呢？
1，凝聚力。
2，不可控制的变量。
在一个团队中，团队成员无法控制谁会被纳入团队，也无法选择自己任务的性质，更无法决定自己工作的条件和地点，这些都属于不可控制的变量。这些不可控制的变量往往会影响团队工作效率和沟通状况。
3，可控制的变量。
。领导者最常见的风格有三种，民主式、权威式、放任式。不同的领导风格有其不同的特点，具体而言：
① 民主式：一般说来，民主式的领导者只在需要时提供指引。
② 权威式：权威式的领导者深信自己必须亲自指引每一步，才能达到目标。团队任务的产生是为了达到个人的目的，而非达到团队的目标。
③ 放任式：由于领导者并不在意是否达到团队目标，因此任务可能根本没有人去完成，成员的满意
优秀的领导者是有弹性的领导者，能够视任务的性质、时间限制、成员的特质等情况调整其领导风格。度只会源自达到个人的目的，而非源于达到团队的目标。
4，互动模式。
在团队互动模式中常见的有两种——非集中式沟通和集中式沟通。
所谓“非集中式沟通”指的是成员之间发言多向，而不仅是朝向领导者，在这种沟通模式中，所有的成员都会有互动。
而“集中式沟通”则是领导者与成员之间的互动。这两种沟通模式实际上并无对错，不同的情况适用不同的沟通形态。但是，如果在大型会议中，主席总是严格控制讨论的进程和话题，则可能限制团队完成某些任务的能力，造成用言语代替行动的结果。
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