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《精要主义》中的3个小故事

《精要主义》中的3个小故事

作者: 骑象人伟诚 | 来源:发表于2018-09-22 07:04 被阅读36次
    (今日好书推荐《精要主义》)

    文 | 李伟诚

    故事1《比尔·盖茨的思考周》

    微软公司创始人比尔·盖茨从20世纪80年代就开始做一件事:每年给自己安排两次什么都不干的一周,只是用来阅读文章和书籍,学习新技术,思考更远大的未来图景。

    盖茨一直坚持着这个“思考周”的惯例,即使是在微软公司鼎盛时期也不例外。这个起源是有一次,他去胡德运河看望奶奶的时候,发现有人在那里隐居,出去钓鱼,而他不想玩,而想的是阅读。

    虽然我们不太可能像盖茨那样,但至少我们也要自己创造一个空间和大块时间,让自己有机会都享受一点点的“思考周”。

    故事2《请忽略沉没成本》

    协和式超音速喷射客机是航空工程的一大惊人创举,从伦敦飞到纽约3个小时都不要,比传统飞机的飞行时间要短一半。

    令人遗憾的是,这种飞机在财务上却出奇地失败,持续亏损长达40余年。每当它超出预算的时候,英法两国政府就会砸入更多的资金,即便政府早就知道投资回本的可能性微乎其微。政府在其中砸的钱越多,就越是欲罢不能,导致一种恶性循环。

    不光是政府,对于我们个人也同样很容易为沉没成本所俘虏。因为心疼已经投入来选择继续承受损失,继续追加投入,但最终却亏更多,所以请及时止损,忽略沉没成本。

    故事3《常规化带来低损耗》

    奥运游泳名将迈克尔·菲尔普斯,在每一次比赛中都遵循着同样的常规程序,提前两小时到达比赛地点、按照一套精确的模式做放松运动、赛前热身,临近比赛的伸展运动等等。

    如果你要问菲尔普斯,在比赛前脑子里想的是什么,他会告诉你,他其实什么都没想。他只不过是在走完这个程序,每一步都是成功的。除了胜利,还是胜利。它是自然延伸出来的。

    常规,是一种移除障碍的工具,如果我们把处理重要任务常规化,那么执行的时候就如同拥有了自动驾驶仪般轻松。

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