第1次认识番茄工作法，是源于自己工作时经常被打断，效率低下，所以买了本书看了。后来也慢慢用起来，发现确实对自己的工作状态很有帮助，提升很大。
而经过最近的工作经历，发现这个番茄工作法不只可以用在个人，而且非常适用于团队来做项目前管理，简单可行，一个图就说明白了。
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最近换了新公司，还是做医疗器械产品，而产品杀菌消毒需要用到环氧乙烷灭菌来做产品（不是口罩哦）的杀菌，所以很多样件都需要做灭菌方法验证。
手上的需提交的样件贼多，我们小组又没有人精通项目管理的，导致手上的交付样品交货需求在9-10月里面从10猛增到80多个，交付出去的一个都还没有。幸好这周来了一个姓蓝的项目经理，发现行家出手一看知很有斤两。
第一，首先她来了一周就开会多次，梳理了我们手上的交样项目，最近一个项目提交了第1批方法验证后，我们就收到各部门包括临床市场的样件，包含动物实验，宣传展览等等的需求，有的是5支，多的有500多支，总共筛选下来有80多个批次的交样需求，涉及10多个大项目，3000多个产品的交付。
第二，通过对需求的开会讨论，迭代了4个版本到1.4，筛选了部分不紧急的而且没有用的需求，然后最后开会签字落实真正的需求。
从而拿到了真正样件清单，然后按每个项目，注册大于动物实验大于临床等等的优先顺序排列，安排了每个人每个项目的先后顺序，然后分配人手，请求支援，与车间打合计划，NPI等时间节点计划。
各节点需交付的资料等等，那么就把我们每个人的工作日清单拟出来,统一先出BOM出图纸打样确认，落实变更后。提交资料验证工艺，给生产生产等等。
虽然每个工作不再是以25分钟那么细的番茄工作法来作为节点，但就是整个流程还是比较清晰的，以上图的那个番茄工作法收集整理归纳优先级，然后开始清理这暂时没用步骤来做的。
现在交样的项目以每天2~3个的速度，慢慢的减少了，也希望后面能够更好地在项目经理的主导下快速的输出成果。
整个流程中用到的番茄工作法的精髓是：
①一次只做一件事，保持专注；
②按照轻重缓急程度分解目标任务，高效完成；
③做完一件划掉一件，增加成就感，避免半途而废；
④整理杂乱无序的工作事项，克服拖延症；
⑤持续性改善时间管理能力，让优秀成为一种习惯。
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