合伙人在中途退出是很正常的，这个作为创始人千万不要道德绑架，因为合伙人它的背后是个家庭，有更多的责任压力和无奈，这一点一定要理解！创始人在与合伙人合作的开始就要明确退出机制！没有退出机制，和无法应对退出机制的风险控制的创始人，那是不配创业的！
创业是场马拉松，漫漫长路，遇上合伙人临阵脱逃、搭便车、违反公司制度等等问题，并不稀奇。如何应对？
选好人 定红线 建机制
选择什么样的合伙人呢?
价值观: 整体的价值观以及对合伙项目的认同程度，前景，关键成功因素，难点，风险等
创业精神: 就是心里有准备，九死一生。不要遇到挫折就怕，就躲避。这条原则非常重要
能力:最好互补，形成背靠背支撑，经验知识，品德等
选对合伙人当然重要，但更为关键的是，在合伙创业之初，就要定红线、建机制。
定红线，是定公司的原则底线。踩红线的，无论是谁，必定出局。马云用人，一向是海纳百川，但对于贪腐问题，从来都是零容忍。卫哲，阿里巴巴前CEO，为阿里巴巴成功上市曾立下汗马功劳。但在2011年，阿里内部贪腐问题被查出，卫哲处理不当，马云义务反顾让其立马走人。
建机制，是建立合伙退出机制。好的机制未必能把错误的人变成对的，但错的机制，十有八九要把对的人都变成错的。 “有恒产者有恒心”，创业合伙之初，合伙人共同出资，同时约定好合伙人日后的退出条件、退出方式、退出股价等，签好协议，才能防患于未然，避免纠纷。
明定位 谋路径
机制之外，企业尤其是初创企业，需要做好明定位、谋路径这一关键工作。
明定位，是要明确企业的发展目标。取乎其上得乎其中，取乎其中得乎其下，初创企业一定要找到自己的细分行业寡头定位。一个人如果没有梦想，尚且可以混沌度日，但一个企业如果没有梦想，能人高手为何要跟着干下去呢?
寡者，稀缺也，细分寡头，是细分领域的领头羊。细分行业的寡头，未必在规模上是巨头，但一定要有自己独特的护城河，在某一领域有差异化优势。这样的寡头企业，才更有价值，受到资本市场的青睐。
寡头定位的确立不是望梅止渴，一方面，在确立之时，就需要立足产业格局、从企业自身基因出发，寻找、培育、发挥竞争优势；另一方面，寡头定位确立好之后，就要规划实施的路径。
明确导向所在、清楚优势所长，以此为基础规划实施路径。实施的路径并非只是几个财务数据目标，而是要有切实可行的方案。需要与之匹配的是，企业的股权架构设计、组织平台打造、动力机制打造。
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