一、企业怎么帮助员工做好职业生涯规划？建共赢的体系-两只手都要抓
1、个人职业生涯规划-个人成长供应链不断（确保个人在组织中的进步，其表现和潜力符合组织需求）
2、人才梯队计划-企业内部人才供应链不断，确保组织中有合格的经理（以及核心员工）以满足组织近期发展及长远规划，人才足够的储备，才是健康的。
二、职业生涯规划中的不同角色
每位个体都是独立的经营单位，是正在经营中的“无限责任公司”，有生之年无法宣布其破产。好好整合、优化资源，经营自己这个公司。
1、个人：
个人对自己的职业生涯负责（无限责任公司）
评估你的兴趣、技能、价值观
查找有关职业信息及资源
建立个人目标及发展计划
利用发展机会
和经理谈论你的职业发展
跟踪现实的职业发展计划
2、员工的上司：
提供及时的绩效反馈，告诉员工哪好？哪不好？怎样更好？
能不能给员工提供发展的机会（如果绩效考核好，能否放他飞，直线经理的心态决定员工的成败与否
还要参与员工的职业生涯及发展规划的讨论
支持员工的职业发展计划。（扶上马送一程。）
3、组织：
沟通交流公司的使命、政策和操作规程
提供培训和发展机会（要设计足够多的岗位，足够的空间让你去晋升）
提供职业发展信息和机会。
提供多种职业选择
4、人力资源部：
提供测评工具帮助员工，会测评员工擅长什么，擅长管理线，还是专业线，让大家知道内部缺空的机会。
提供培训和发展机会
提供职业发展信息和机会
三、公司必做的一个环节：设计职涯双通道！
管理通道：初始者、有经验者、监督者，管理者、领导者
专业通道：初始者、有经验者、骨干、专家、资深专家
管理通道、专业通道的最高级别应该一致
四、职业生涯规划中会遇到的一些术语
职业生涯：人一生中从事的工作
职业生涯路径：职业的连续性
职业目标：未来要达到的职位，是路径中的里程碑
职业生涯计划：一步一步达到目标的程序
职业发展：通过个人努力向上进取达到职业计划的高峰
五、职业生涯规划VS人生规划的关系
人生规划：它是人生程序，它包含了个人职业生涯规划，又超过个人职业生涯规划。
它主要包括：
我要继续上学吗？结婚？要不要孩子？离婚？
我在哪里生活？移民国外？安居国内？在大城市里打拼还是家门口安逸？
我何时开始工作？何时结束终生的工作？
职业规划：Career是指一系列的互相关联或者没有太多关联的工作，它不仅包括工作本身，也包括培训、教育和发展。对它他进行仔细的规划被称为职业规划。
它包括：
工作的类型、销售类？研发类？财务类？
企业的类型：国企、民企、外企？
引起工作变化的因素会有哪些？-交通状况、顶头上司？公司文化？
六、员工个人的职业发展阶段
1、探索期：（正式工作前）
2、职业前期（立业）3-5年
描述：学会自己做事、被同事接受、获得成功和失败的事例
任务：工作的挑战性、在某个领域形成技能、开发创造力和革新精神
要求：学会面对失败、处理混乱和竞争、处理工作家庭的冲突、学习自主
3、职业中期30-50岁
描述：一般在30-50岁间，个人绩效可能提高、也可能不变或降低。
任务：技术更新、培训和指导的能力转入，需要新技能的新工作、开发更广阔的工作视野
要求：表达中年的感受、重新思考自我与工作、家庭、社区的关系，减少自我陶醉。
4、职业晚期：（50-65岁甚至更晚）
描述：中期继续发展者可安然处之，生涯开发停滞或衰退者面临困境
任务：计划退休、从权力转向咨询角色确认和培养继承人、从事公司以外活动
要求：看到自己的工作成为别人的平台；支持和咨询、在公司外部活动中找到自我统一。
七、员工个人的职业生涯路径：
目标取向：我想去哪？——价值/理想、成就动机/兴趣—自己的人生目标分析
能力取向：哪个适合我去？——智慧/技能、情商/性格—与他人优势分析
机会取向：哪个有机会去？——我可往哪条路走？组织环境/社会环境，经济环境/整治环境—机会与挑战分析
职业取向
生涯路线确定
八、推荐书籍：《选对池塘钓大鱼》
一个人花在影响自己未来命运的工作选择上精力，竟比花在购买一件穿在一年就会扔掉的衣服上心思要少得多，这是一件多么奇怪的事情，尤其当他示来的幸福和富足全部依赖这份工作时。
成功与失败的区别：成功与失败的区别，成功与失败的区别在于，成功者选择了正确，而失败者选择了错误，成功者适合，适才适岗。
九、感受与心得
1、企业怎么帮助员工做好职业生涯规划？建组织与个体共赢的体系-两只手都要抓。从个人职业生涯规划角度，让个人成长供应链不断（确保个人在组织中的进步，其表现和潜力符合组织需求），从企业人才梯队角度，让企业内部人才供应链不断，确保组织中有合格的经理（以及核心员工）以满足组织近期发展及长远规划。
2、对个人职业生涯规划也作探索，知道应该往哪些里的，也知道哪里适合我的，但是哪个选择哪个机会的时候出现摇摆不定的情况，但好在现在又回到自己想去的方向上了，慢一点不怕，怕是不够持续、坚定地积累下去。
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