通过参与《人人都是产品经理》的培训，对于产品思维有一些印象深刻的思考，详细如下：
1．《斯坦福：人生设计课》：把人生当成是一个产品，如何设计。
2.康威定律：设计系统的组织，其产生的设计等同于组织之内、组织之间的沟通结构。帮助管理者和人力资源对于组织设计有重新的思考，组织者等于设计者。
3.施振荣的微笑曲线：价值最丰厚的区域集中在价值链的两端—研发和市场。没有研发能力就只能做代理或代工，赚一点辛苦钱；没有市场能力，再好的产品，产品周期过了也就只能作废品处理。理解科技公司的附加值在研发和知识产权，在绩效薪酬设计的时候优先考虑研发人员。
4.易拉罐大米：打破传统产品的价值思考，从用户的角度：可以减少淘米的流程，易拉罐确定用水量。做一个有竞争力的产品，不要只盯着产品本身的价值，考虑到如何让用户愿意用这个产品，如何爱用。
5.千岛湖啤酒：如何打败竞争对手，做DIY的酒吧啤酒，定制啤酒，用英文的装饰体现高端，呼应年轻人需求。口味上不再延续啤酒的苦的感觉，树立酷酷的形象。考虑一个优秀的产品，满足的人的什么需求。
6.需求层次理论：在传统的5个需求层次之外（马斯洛传统观点），还有另外1层需求（马斯洛最新的观点）
六大需求的具体要求：
1）【功能】生理上的需要，如水、呼吸、食物、睡眠、生理平衡
2）【功能】安全上的需要
3）【社交】情感和归属的需要
4）【社交】尊重的需要
5）【情感】自我实现的需要
6）【情感】审美和认知
从功能、社交和情感三个维度，理解产品满足人六大需求的哪些方面，越去满足高维度的需求，产品就更能够打动用户。从人力资源的服务角度来讲，提供的服务产品越是在社交和情感上呼应员工需求，我们的价值就更能够被认可。
7、思维方式：问题：3.05米高的火车过3米高的山洞，你会怎么办？先判断对方的需求是否合理，再去决定是不是要做这项工作。产品经理的思维不是执行力，而是系统思考力。 《思考：快与慢》
8.相关资源：书籍《人人都是产品经理1-4》；公众号：人人都是产品经理。 课程中讲到的产品经理的创新思考，有系统的方式，需要用书籍详细进行解读。有兴趣可以深入学习。
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