上一篇文章《一个新的角度看DISC双证班4D包班》给大家展示了一群做练习根本停不下来的学员，他们对上海两天的4D工作坊“很不满意”，因为——练习没做够！为了满足他们这个“变态”的要求，查理博士连续作战，紧接着就在北京，开展了工作坊的第二阶段。
热情的学员
作为轻易不出现的完整版4D卓越团队领导力工作坊，四天版的课程分为两个阶段，第一阶段为“第五力与4D系统框架”，第二阶段为“4D系统流程、工具及背景转换教练方法论”。看名字就知道了，第二阶段的练习是绝对不会少的，充分满足这个疯狂社群的需求。
北京的两天课程，主要就是依托八项行为来介绍4D系统流程，并练习背景转换。什么是背景呢？这就是我们上一篇文章提到的——社会背景。查理博士发现，很多时候一项工作的成败不仅仅取决于团队的技术背景，更要取决于团队的社会背景。要想做好工作，打造卓越的团队，首先我们要转换社会背景。
转换团队的社会背景？要知道，改变别人是多么的难啊！那怎么办？先改变自己，改变自己之后再影响他人，影响团队的场域。
工作坊的第二阶段从复习回顾开始，一个小时的复习，把学员一个星期时间逐渐消退的记忆重新激活，顺利接入下一步的学习。新的内容从“共同利益”开始。其实，“关注共同利益”并不是人类的核心需求，因为我们的需求都是从自己出发，本能的不会考虑他人。但是作为“部落人”，我们必须要找到共同利益才能更好的合作，因为“人们因自己的理由做事，而非你的”。那么，两两一组，小伙伴们找搭档练习吧，找出来什么是对方想要的而你又能提供的。看看练习后两个人好得跟一个人似的。
找到了共同利益的小伙伴
“适度的包融”不仅是人的需求，连动物都不愿意被人区别对待。但我们在工作中却经常忽视了包融他人，而有的时候又会包融过度。这也得练习改变。
人与人之间的合作其实有个前提，就是信任，但是如果承诺被打破还会有信任吗？人们经常会打破原有的协议，却对其产生的后果不够重视，这样的伤害并不会随着时间的推移而减少，反而会越来越心生不满。人们都应该练习补救的措施，处理好打破的协议。
包融与处理打破的协议
关注不愉快的现实，100%的投入，这需要你先有承诺。可是，你真的会承诺吗？你的承诺是不是应该有个见证人呢？
承诺
在遇到困难时，我们有时会不自觉的把自己变成了受害者、拯救者、理智者和指责者，这些角色带给我们的结果都是离目标越来越远。
两步找到你的角色
要改变这样的状况是每个人都想的，可是，不是每个人都有方法改变。没关系，4D系统会教你的，我们要将情境转换为4D请求。来做做练习，好好修炼你的4D请求吧。
认真练习
在工作坊的现场，除了活力四射的学员，还有这样一个小群体，他们是师兄师姐，也是工作坊的协助者，他们还有一个特殊的标签“开拓者”。他们是查理博士在中国授权的第一批也是目前唯一的一批专业和地区开拓者，他们的承担着让4D造福美丽中国的光荣使命。
光荣的4D开拓者
他们这一次以全新的视角来观察我们的工作坊。现在就看看开拓者于丹凤的观察感受吧。
于丹凤获得“开拓者”证书
4D之路，是垂范之路。查理老爷爷讲课过程中表现出来的投入与展望、欣赏与感谢、包容与约定，让我们真正看到了先人后事的领导力状态。所以，学4D课程，首先是正视自己的过程，领导者要拿出足够的4D状态来服务团队、带领团队。
4D之路，是团队之路。讲课现场的辅助团队精干而高效，前期制定了详细明确的RAA，如，联席讲师和翻译、总教练、Second Chair和4-D公众号/网站主编、支持人员，按部就班、互相补位。微缩场景，现场100多人的合影，短短几分钟，各种摆拍大合影出炉，体现出高效的组织能力和团队协作能力。
4D之路，是碰撞之路。不同背景的人交织在一起，小组讨论中碰撞出很多火花，难以释怀的心声、难以突破的问题、难以整理的头绪，在一次次讨论中，因为背景不同、角度不同、期望不同，4D科学方法的引导，8个行为的深入演练，给大家带来不同的看见。
4D之路，是交友之路。因为有了4D的修炼，AMBR的转变做为强有力工具，现场近200人，场域是那么正向、积极，很少隔阂、更多探索，很少指责，更多包融，更少封闭，更多开放，课程结束，不知不觉，多了那么多志同道合的朋友，更重要的是，促进反思与行动，家人的关系也在默默改变。
怎么样？开拓者的视角不同于学员吧？这就是修炼的力量！
修炼就从改变自己开始！
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