前几天总部要求对明年工作提建议，我组织伙伴们提出6条建议，得到总部领导感谢。
《资治通鉴》里记录了魏征劝唐太宗广纳诤言的一段话：
“陛下既然让大家上奏进谏，就应该让他们畅所欲言。如果他们的话可取，固然有益于国；如果不可取，也没有什么损害。”
狂夫之言，圣人择焉。
管理者重要的职能不是去分清发言质量的高低，而是去鼓励大家时时思考，畅所欲言。
以往总部要求提建议，也就是管理者绞尽脑汁想一两条应付一下，但这一次9位小伙伴积极参与，从工作中的各个方面提出6条有质量的建议，把工作里的一件小事，变成一次小小的头脑风暴。
鼓励参与，写出建议，本身就是在调动大家的积极性，锻炼大家的思考力，把团队凝聚在一起。
今日读书：华杉《华杉讲透资治通鉴22》。
管理者要让大家“动”起来，为什么呢？
《论语》里记载这样一件事：
子路问政。子曰：“先之劳之。”请益，曰：“无倦。”
子路问如何治国理政。孔子说：“自己给百姓带个头，然后让他们勤劳地工作，别让他们闲着。”
子路说：“请老师再补充一下”。孔子回答：“不要倦怠！”
让伙伴们提建议，就是让大家积极思考，保持头脑的清醒与活跃。
如何保持团队的战斗力？
我们不妨学习解放军，作息规律，随时操练，房间窗明几净，内务干净整洁。
学历史、懂政治、会管理，还看《资治通鉴》。
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