所谓「我们是一个团队」，不是因为我们在一起工作;而是因为我们互相尊重，互相支持，互相关爱，互相信任。遇到团队不团结的情况，可以通过哪些方式增强团队凝聚力?
项目经理A
感觉有的东西是和团队领导的做事风格很有关系。领导技能情商都在线的情况下，不要摆资历，现在90后都是兴趣导向，可能的话，让成员做自己感兴趣的事情。还有就是，有一个难管需要攻克的话，要通过招募志愿者的办法，并且给与成功的志愿者足够的回报。事情做舒服了，大家都是一个战壕里的，关系自然会好的。
项目经理B
团队内不团结这个应该是很多项目里面都有的，因为涉及到工作量的问题，有些因为沟通上问题，造成部分人员工作量大增，或者因为客户需求变更问题，一人人员想叫另外人员（开发人员）去跟客户沟通不进近变更，但是另外一个人员（实时人员）觉得需要安装客户的要求变更，这样就会有对应的矛盾产生。单纯的应用团建的方式也只能一时的让大家放下矛盾，但是这个矛盾还是存在的，这其实就需要项目经理去认真分析该变更，与客户及内部人员都要有效的进行沟通，尽量在初期就解决这类问题，防止当矛盾激化影响项目计划。
项目经理C
不团结应该从两方面下手：确定团队不团结是否为人身矛盾，第一个，非人身矛盾，抛开工作之后，彼此都能正常交流，这个就属于团队氛围了，在遇到问题各执己见，难以接受对方的观点，这个在我的团队中比较常见。我的处理方式是晚上开个内部会议，运用激励手段，告诉他们，我们完成项目的主要目的是按要求完成项目，拿到提成，开完会后一起聚餐KTV，这个基本能压很多不团结的问题。那么第二个就属于彼此不对付，我就是不服你，不按你说的观点做，那么这个问题也有两种处理方式：1.把另一个对项目不太重要的人，调到另一个项目中，让主要的矛盾者分开，这是一种柔和的处理方式。2.只能运行强硬的项目经理权利，结合项目需求，把较小贡献的踢出项目中，直接避免矛盾。
项目经理D
我觉得增加团队凝聚力的第一次方法也是很重要的一点就是统一目标，要在团队内时常强调目标导向，当大家都朝着同一个方向奔跑的时候，不团结的问题也就能改善很多。第二就是奖惩分明，很多团队不凝聚其实都是各怀心思造成的，如果主管处置不当或者奖惩都比较隐晦，可能大家猜测就会比较多，也容易造成人员矛盾。第三就是管理者的个人能力，能有些就是性格不合，天生看不顺眼。这种情况有些可以通过适当的团建改善，如果实在改善不了的，主管就要合理分配人力，尽量能让每个人发挥最大价值，尽量避免不必要的交集。
项目经理E
领导要努力成为团队的灵魂，下属的模仿对象，成为榜样人物能无形中感染团队中的每个成员。合理的授权，不仅能减轻作为领导者的工作量，更能提升和激励下属的工作热情和主人翁精神。团队的工作任务要有明确设当的目标，明确的工作目标能使员工更明晰自己的任务，对达成目标充满信息。团队内部的矛盾和成员性格尽量做到趋利避害，用人所长。
项目经理F
项目不团结，我碰到过一般是两种取情况：1、牛人比较多，相互间看不惯或者不服其他人。这种情况，要么就是项目经理自己更牛，项目经理自己不牛的话要么再安排一个更牛的，带着一群认为自己很牛的人。2、总有一两个刺头，性格或者脾气不好。有的时候这种人其实能力很强的，项目需要他。怎么办呢？一方面适当的忍一忍，忍不过了我们有过这样的几种方式：
—单独跟他聊聊
—把跟他闹矛盾的人拉着一起聊一聊，开城布公的谈一谈问题所在
—偶尔坐下来吃个饭喝个酒
—实在不行，就找领导换走他
另外，有时候工作时间也就点段子啊，聊点儿女家常什么的，也能融洽融洽大家气氛。
项目经理G
项目团队不团结，我这样处理：1、在组建团队之前，根据每个人的性格色彩，安排性格互补，或相隔合的一对人为一个小组或小分队。2、组建团队之后，对于刺头，寻找跟他匹配的性格的团队成员去和他沟通。3、组织一些（需要团队配合度的游戏）团建活动，提高大家的团队协作默契度，加强彼此熟悉程度，提高战友感情。4、通过以上软的办法如果都行不通的话（评判标准是：无法改善团队配合度，以达到一致瞄准目标而行动），就按规矩来，公事公办，全责分明，奖罚分明。这是一个专业职场人士的基本职业素养。强调底线和原则，强调如果大家不配合好，会给整体造成的损失有多大。迫使他必须做到配合。如果不配合就只能出局，换人。因为目标是既定的，不会为了某个小团体（或个人）而改变，没有某个人的存在，这个项目的目标还是要进行下去。
项目经理H
1、多创造有“难忘记忆”的活动，所有集体活动必须要有“仪式感”。
2、团队成员间多了解，创造团队特有的“沟通交流方式”。
3、开放“信息”给团队，团队“核心人员”必须要有“参与意识”，形成集体共识。
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