目标管理是什么？
目标常见的概念/定义: 期待，方向，里程碑，标准。
目标通常的定义是你眼睛可以看到的标准。它在你的前方，是你很想要的对象。它是一种力，一种牵引力(吸引力)。当你感受到牵引力的时候，才是真正的感受到了目标的力量。
目标管理就是管理牵引力的，它是一种艺术。真正的目标管理是找寻牵引力，持续放大牵引力，让牵引力带动行动力的方法论体系。目标管理就是持续做对的事，并把事情做对的方法论体系。
Why:
为什么必须要有目标？目标的意义。
关键原因: 试错和反思，通过设置目标以小步快跑的方式让自己不断进步。
根本原因:两次创造。他是史蒂芬.柯维在<<高效能人士的7个习惯>>中”以终为始”的习惯中提出的一个概念。一个事情从无到有需要两次创造，第一次是在头脑中把它想象出来(即目标设定), 第二次是把想象的结果实现出来(目标达成). 当一个具体的目标在大脑中形成出现时，牵引力就会出现，就会带动自己去行动，从而将目标达成，取得成果。
How:
一. 目标管理涉及哪些内容？
1.找寻牵引力，也就是找到目标，规划目标，不断找到自己想要的长中短期规划目标。
2.持续放大牵引力，就是一直确保目标导向，刻意练习目标管理。
3.带动行动力，就是推动目标达成：这就需要思考如何分解目标、如何设定任务及推进任务达成了。
二，目标管理从哪上手？三大模块，三步走
先把事情做对，再持续把事情做对，最后思考究竟做哪些对的事。
1.先把目标分解、任务设定、推动目标达成的知识体系学会。
2.将这种能力作为一种秩序感，持续每天刻意练习。
3.当对目标达成拥有掌控感之后，就可以追寻人生的方向了。
What: 四个层级的方案
Level 1 目标达成术(初级+高级), 解决目标分解及任务达成的相关问题。通过学习GROW, PORT, RSQC, 反思-风险模型，掌握一些可以通用各个领域的”把事情做对”的方法。(1个月)
Level 2 刻意练习。通过使用目标达成术的工具和方法，来达成至少3个领域(工作，学习，生活)的10个目标，来反复熟练目标达成术的工具和方法。(3个月)
Level 3 去寻找对的事。制定发展战略和不同时间长度的目标。(2年)
大大主持的活动有: 向组织揩油的年目标制定，钻石行动的半年目标制定，百步穿杨的月周目标制定，和掌控每一天的日计划制定及达成活动。
Level 4 整个个人价值体系、战略、目标管理、任务管理系统的全面打通，能够用系统化的方式获得极高效成长的可能。这就是大大的顶级自我管理课程《做自己的CEO》了。(2年)
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