随着互联网技术的进步，电子商务经济的发展，我国的快递配送飞速发展，尤其是最后一公里快递配送更是迎来了发展的春天。于是许多人在大众创新、万众创业理念的引领下纷纷开办快递公司，这不仅满足了大众消费者的需求，也创造了大量的就业就会。
快递配送作为电子商务经济的重要组成部分不仅有效的推动了我国经济的发展，而且在未来其市场前景也是十分广阔，发展前景很好的。然而由于我国地域辽阔，消费能力强，消费种类多、数量大等因素，这便加剧了我国快递配送的难度。因此，最后一公里快递配送存在这一些问题。比如：电商节庆的时候，快递人手不足；快递淡季的时候，人多件少；快递配送人员由于公司的业务不稳定流动性大，人员难以管理。
当前，由于快递配送经营市场准入门槛低，使得越来越多的人纷纷去做快递配送，快递配送公司的业务竞争压力是异常的大。面对快递配送业务惨淡的时候，快递公司纷纷想出一些方法来解决其面临的寒冬，比如以低于竞争对手的价格揽收快递寄件，节假日搞一些优惠活动吸引客户等。但是这些办法看似获得了大量的人气，但是治标不治本，是不能做到开源节流的效果的。那么，快递公司面对快递配送淡季，到底该怎样度过这个寒冬了？
互联网的发展不仅带动了快递配送的发展，更是诱发了懒人经济的火热发展。懒人经济中，大众高频消费的外卖便是其中的一个表现，跑腿更是懒人经济的重中之重。不管是在校园、还是区县这些地方，每天点外卖、使用跑腿配送的人的需求是十分大的。其实，当下面对业务竞争压力巨大的快递公司，是可以利用送外卖和跑腿来解决公司的问题，做到开源节流的！
首先是开源：快递公司的首要业务是送快递，但是快递配送也是有淡旺季之分的。在快递配送淡季的时候，可以用三餐美食+快跑者搭建一个外卖、跑腿平台；将快递公司的配送人员分为送快递的、送外卖的、跑腿的三个部分；快递配送的人员正常的送快递，送外卖和跑腿的送快递，在送外卖和跑腿的高峰期，送快递这一部分的人不忙的时候也可以调去送快递。其实许多时候，送快递和送外卖、跑腿是往同一个方向送的，也可以将快递和外卖一起送。
然后是节流：一个公司正常运营下去每天的花销是挺大的，因此快递公司要去调整公司的业务，做到节流。具体的操作就是可以用蜗牛CRM管理系统来管理公司的客户、数据、资源等；公司里面的每个人员加强培训，使其具备专业的配送技能。
快到年底了，每一个人都想多挣点钱，开开心心的回家过年。快递公司的员工也是如此，面对快递配送惨淡的业绩，其实快递公司是可以很好的度过这个业绩惨淡的寒冬的，关键是你是否能去思考、去改变，学会开源节流！
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