《和十大帝王学创业》第二集：曹操

《和十大帝王学创业》第二集：曹操

2018-02-22 23:28 · 学习记录

历史背景:

到了东汉末年，中央政治腐败，皇权虚弱无力，对地方掌控无力，造成群雄割据局面。加上土地兼并越加尖锐，失地农民越来越多，发生了黄巾军起义。朝廷内部宦官干政，大将军何进私招董卓进京，结果董卓趁机做大。董卓废黜少帝，立陈留王刘协为汉献帝做傀儡，他独揽大权，自立太师，祸乱超纲。这时候群雄并起反对董卓。

曹操和袁绍是其中的先锋人物，

袁绍是东汉末年实力最为雄厚的诸侯，祖上四世三公，祖上连续四代人做到最高的官，身份显赫。

曹操是的父亲曹嵩是宦官的养子，曹嵩靠养父的地位在朝廷为官，所以曹操出身是靠宦官起家的官僚家庭，因为父亲一起在朝廷当官，所以曹操和袁绍是从小的玩伴，关系很铁。

董卓把持朝政时候，曹操当时在朝中做官，曾试图以一己之力力挽狂澜匡扶汉室

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明知道董卓身穿铁甲，吕布护卫，依然百般设计靠近董卓，想见机行刺。

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曹操这个人，脑子比较活络，用现在的话就是会来事。

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开始百般巴结讨好董卓，就是为了接近。

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当时董卓手下有吕布护卫，大家都知道，吕布是三国第一猛将，有吕布在曹操无法下手

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曹操称自己马匹羸弱，于是，董卓顺手人情派吕布去选西凉好马送曹操，这样一来，吕布就相当于被曹操设计离开了。

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吕布被支开，曹操依然畏惧董卓神力，所以，一直苦苦等待机会。

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好不容易，曹操终于等到才好时机，然而耗时已多，曹操拔刀正欲行刺，恰逢吕布回来，千钧一发之际，机智如曹操，马上改行刺为献刀。

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当时董卓就开始怀疑曹操，但是没有立马发作，曹操得以脱身，他赶紧赶快骑着董卓赠送的西凉宝马逃之夭夭。

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于是曹操被董卓下令通缉，几番周转，曹操最终还是被人捉住了。

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捉住他的人叫陈宫

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是一名县令

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曹操看出陈宫这个人比较正直，于是凭借三寸不烂之舌，不仅没有让陈宫把他交给董卓，还说服他和自己一起跑路，去说服诸侯组成讨伐董卓联盟

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最后在袁绍的带领下，形成了军事联盟，袁绍做了盟主。

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结局就是吕布中了美人计，干掉了董卓。

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当共同的敌人董卓死了以后，这个同盟也就解散了，

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随之天下已经大乱，东汉政权几乎名存实亡，

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各地将领开始佣兵自重，形成军阀割据态势，

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其中袁绍和曹操各自开始抢占底盘，其中袁绍占据河北，曹操占据兖州，这个时候他们的关系还不错。

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当这对好友经过多年的艰苦斗争之后，达到了各自事业的稳定阶段，开始了各自的野心规划，

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曹操当时实力相对弱小，抓住时机挟持汉献帝，自封丞相，

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两个人都想夺取天下，所以他们之间的矛盾产生是必然的结果。

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于是一对好朋友开始为了利益而相互攻伐。

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最终在官渡，曹操以2万兵力打败袁绍10万主力，

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此战以后袁绍元气大伤，给予袁绍致命一击，不久生病去世，

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曹操依靠官渡之战后，奠定统一北方的基础。

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曹操在北方经营五年修养生息之后，开始规划统一中国，

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先轻松夺取荆州，然后开始伐东吴，

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只要拿下东吴，基本上可以首先统一，

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208年著名的赤壁之战打响，结果是周瑜用计火烧曹操战船，曹军打败，自此曹操无力大举南征，

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于此同时，刘备进入西川夺取益州，自封汉中王，自此三国鼎立之势已成。

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建安二十一年，曹操进位为魏王，

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四年后，正是军力日益强盛之际，曹操于洛阳病逝，享年66岁，

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第二年，曹丕篡汉，建立魏国，追尊曹操为太祖武皇帝，史称魏武帝。

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终其一生，他拥有足够称帝的实力，却未称帝。

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虽然曹操没有统一中国，但是曹操的成就和功绩无法磨灭，

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最大的贡献就是统一了北方，打击了对中原虎视眈眈的外族乌桓和匈奴改善了民生，打破了当世的门阀限制，使得三国时期人才井喷。

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那么今天我们就来重点分析一下，

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曹操和袁绍这一对好基友的性格和做事风格不同，造就了他们的命运不同，对我们创业者有什么借鉴呢？

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首先我们来一下曹操的优点，就是善于采纳别人的意见和建议，目光远大，重用人才，谦卑。

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而袁绍年少时候英明神武，很有胆略，是当时的偶像派，

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但是随着地位的提高，开始变得优柔寡断，猜疑自己的大臣，骄傲自满，鼠目寸光，没有战略家的眼光，只图蝇头小利，

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失败也是其必然的结局。

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可以说官渡之战是曹操最辉煌的战役，也是中国古代以少胜多的经典战役之一，

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当曹操占据兖州时候，袁绍拥有北方四州之地，数十万军队，可以说实力比曹操强大的多，

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袁绍主动南下攻打曹操，当时所有人的都认为曹操必败，

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但是最终拥有庞大的实力居然败在了曹操的手中，这其中到底是什么原因呢？

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归根到底是战略战术的问题，袁绍没有听从手下人的建议，

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不懂得以己之长攻敌之短，没有利用自己经济上的优势和曹操打消耗战，

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也没有速战速决，一战决定胜负，而是犹犹豫豫，出兵太慢，等到大军即将到了，才发现他派出的先锋军已经被打败了，

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袁绍手下的谋士田丰建议袁绍先袭击曹操后部，这样断了曹操后勤，曹操将必败，但是袁绍却以儿子生病没有心情，不愿意出兵，白白葬送好时机。

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而当曹操得知袁绍准备攻打过来，为了避免腹背受敌，受到夹击，先击溃与袁绍联合的刘备，解除后顾之忧。

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并进驻易守难攻的官渡等待袁绍大军。

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借助关羽斩杀了袁绍两员大将颜良和文丑，给袁绍很大的打击。

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又采纳了谋士荀彧的建议，派兵袭击烧毁了袁军的粮车，

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袁绍的手下不和，袁绍没有及时调解好关系，导致谋士许攸投靠曹操，并献计给曹操，

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曹操亲率5000人袭击袁军屯粮的乌巢，全歼驻守在那里的袁军，

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消息传到袁绍的主力部队后，军心动摇，纷纷溃散逃跑，而此时曹操全线出击缺乏斗志的袁军，大获全胜。

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通过曹操和袁绍的性格对比，我们得出结论：

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1，决策者遇到问题的时候，不要慌张，保持冷静，一定先一个个解决困难。

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2，积极的同团队成员讨论解决方案，选择最优的方案当机立断执行。

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3，抓住核心问题，集中火力快速解决。

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从曹操的性格分析，曹操最大的特点就是机灵，随机应变，不拘泥于形式

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包括刺杀董卓，说服陈宫放了自己，还有就是对敌马超

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曹操诱杀马腾，激怒了马超。

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马超倾尽西凉所有，誓死要为父报仇，

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果然，马超击溃曹军，并趁势追击，大喊“抓曹贼，长胡须的是曹贼”。

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曹操听到，立马用剑割掉胡须

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马超又喊：穿红袍子的就是曹贼。

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曹操听到，立马脱掉袍子扔掉，幸好等到前来支援的大将，方才脱身。

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机智是曹操的第一个优点。

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他的第二个优点就是：敢做敢为，说干就干

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曹操有句名言——

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“也许你们以前看错了我，可是现在呢，你们又看错了，但是我仍然是我，我从来都不怕别人看错我”。

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只要他认准的事情，不在乎别人的看法。创业者首先要做行动派，有的人张罗了三年了，结果还是什么准备都有。

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有的人创业，问这个，问那个，最后犹犹豫豫，机会错失，等到别人成功，方才后悔。

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我做社群一样，当初身边的人没有人看好，因为他们不懂，连我的母亲都在怀疑我，但是我坚信我的判断蛰伏一年。

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曹操第三个优点：头脑清醒。

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立场鲜明

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曹操政治头脑敏锐，在各种重要历史关头，总能站对立场走对路：

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他拒绝伙同王芬、许攸谋废灵帝；关东诸将欲立刘虞，曹操坚持“诸君北面，我自西向”；至死不篡汉称帝，等等。

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曹操第四个优点——管理团队赏罚分明。

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立了功的就大大奖赏，犯了错的就决不轻饶，

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很多企业，对于有功劳的员工视而不见，对于有错的员工也稀里糊涂过去了，这样管理企业，人才会流失，养出来的都是一群捣糨糊，混日子的员工。

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赏罚分明 该奖励的就奖励，该罚得就罚，绝不含糊，公平公正，不管做什么事情都使部下们心服口服。

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如果团队员工对制度没有敬畏不行。

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曹操能够唯才是举 只要是有才能的，在曹操那里都不会受到冷漠，是广大人才有发展的空间。

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曹操的第五个优点：战略眼光独到。

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汉献帝本来就是董卓立的傀儡皇帝，没有任何实权。

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但是曹操意识到：在儒家思想体系下，忠君思想是正统，有皇帝在手，很多保皇派会投靠过来。

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当时天下军阀割据，汉室江山已经名存实亡，皇帝仅仅是个无形资产，但可以发号施令或赏赐于各路诸侯，碍于汉室名分大家不会公然抗旨，所以曹操在诸侯中占了先机。

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曹操第六个优点：能够正视自己的错误，从错误中总结教训。

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曹操一生经历了四次大败：一败于徐荣，二败于吕布，三败于张秀，四败于孙刘联军到赤壁之战。

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每次失败，曹操竟然能够与下属一起分析失败的原因，有时候谈笑风生。

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每次失败之后，不灰心，不气馁，以积极乐观的心态总结经验，重整旗鼓，再次投入战斗，因此，曹操总能遇挫弥坚，不断冲出困境，走向胜利

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反观袁绍，一次失败就让他耿耿于怀，整天唉声叹气。

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无论是打江山，创业开公司，不经历几次失败不会成功，学会在失败中成长，才能避免更大的失败。

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其实我们可以换个角度来看，什么是成功？

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我认为成功就是暂时还没有失败，

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只有经历过失败，才能更好避免失败，保持成功的现状

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曹操第七个优点：善于听取手下人的意见。

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只要是于他有利的意见和建议，他大都能够虚心接受

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他的许多得意之作，其实都是谋臣智囊的集体智慧：

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许下屯田是毛玠的建议；

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先平吕布，后取徐州是荀彧的谋略；

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西迎天子、定都许都是荀彧、董昭的建议；

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乌巢劫粮，是许攸的主意；远袭乌桓，是郭嘉的智谋

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——领导者不可能事事都思虑详熟、棋高一着，但只要能集思广益、虚心纳谏，择其善者而从之，其不善者而改之，就是“高人”。

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曹操第八个优点：心胸宽广。

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和张绣打仗，他的儿子曹昂被杀，

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后来张绣投靠他，竟然也能接受，不计较了。

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曹操把袁绍打得大败。曹军在打扫战场时，从袁绍丢弃的图书、车仗、金帛中，检出书信一束，这些书信全是曹营里的人暗中与袁绍相通的书信。

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当时曹操左右的人向曹操建议:“逐一核对姓名，一一杀掉。

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然而，曹操此时的认识与众人不同，

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他说：当初我方弱小，连我都不知道自己命运如何，更何况他人？

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人性的本质被曹操看透，你想让属下忠诚，首先要让他觉得你是值得追随的人，其次是让他们释放自己的价值，同时得到回报。

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而非在自己实力不济的时候，就要求所有人对你先付出。

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题外话：无论是企业，友情，家庭，我强调先利他，因为人性本自私的，要求别人先利你，是有违人性的。只有我们知道人需要什么，我们才能把握人性，将人为己所用。

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于是曹操命人把这些书信付之一炬，概不于追究。

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要做事，首先要有容人的胸怀，正所谓海纳百川，有容乃大。在企业里，必须让员工说话，不论他们说得正确与否。员工的批评、意见、观点、乃至牢骚都很合理，为什么他们会有牢骚？肯定是对公司对老板不满，老板首先考虑的是如何改进公司的制度和细节，如果没有一个“输出”的平台，员工哪有发明创造和激情？容人还表现在不计仇恨上。在企业里，什么都要以企业为前提，因才而用，不能因个人原因而压抑某人。

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不管你是一个上班的员工或者是老板，曹操身上有很多值得我们借鉴和思考的地方，成为一个什么样的员工，成为一个什么样的老板，想明白了你的人生就开阔了，事业自然也就有了突破口。

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用人根本是2点，

1是会识人看人，

2是看上能用，

用人的诀窍在于施恩与人，同时立威，古今武将用兵，无非恩惠部下同僚，有功重赏，有错必罚，共赴患难，王莽董卓虽自绝于天下，然而仍有人追随生死与共；

古语：彼以国士待我，我必以国士报之。

治天下治军管公司，天下道理无过如此。《和十大帝王学创业》第二集：曹操

幸福的慧宝宝

互相关注

2018-02-22 23:28 · 字数 5527 · 阅读 1 ·  学习记录

历史背景:

到了东汉末年，中央政治腐败，皇权虚弱无力，对地方掌控无力，造成群雄割据局面。加上土地兼并越加尖锐，失地农民越来越多，发生了黄巾军起义。朝廷内部宦官干政，大将军何进私招董卓进京，结果董卓趁机做大。董卓废黜少帝，立陈留王刘协为汉献帝做傀儡，他独揽大权，自立太师，祸乱超纲。这时候群雄并起反对董卓。

曹操和袁绍是其中的先锋人物，

袁绍是东汉末年实力最为雄厚的诸侯，祖上四世三公，祖上连续四代人做到最高的官，身份显赫。

曹操是的父亲曹嵩是宦官的养子，曹嵩靠养父的地位在朝廷为官，所以曹操出身是靠宦官起家的官僚家庭，因为父亲一起在朝廷当官，所以曹操和袁绍是从小的玩伴，关系很铁。

董卓把持朝政时候，曹操当时在朝中做官，曾试图以一己之力力挽狂澜匡扶汉室

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明知道董卓身穿铁甲，吕布护卫，依然百般设计靠近董卓，想见机行刺。

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曹操这个人，脑子比较活络，用现在的话就是会来事。

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开始百般巴结讨好董卓，就是为了接近。

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当时董卓手下有吕布护卫，大家都知道，吕布是三国第一猛将，有吕布在曹操无法下手

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曹操称自己马匹羸弱，于是，董卓顺手人情派吕布去选西凉好马送曹操，这样一来，吕布就相当于被曹操设计离开了。

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吕布被支开，曹操依然畏惧董卓神力，所以，一直苦苦等待机会。

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好不容易，曹操终于等到才好时机，然而耗时已多，曹操拔刀正欲行刺，恰逢吕布回来，千钧一发之际，机智如曹操，马上改行刺为献刀。

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当时董卓就开始怀疑曹操，但是没有立马发作，曹操得以脱身，他赶紧赶快骑着董卓赠送的西凉宝马逃之夭夭。

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于是曹操被董卓下令通缉，几番周转，曹操最终还是被人捉住了。

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捉住他的人叫陈宫

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是一名县令

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曹操看出陈宫这个人比较正直，于是凭借三寸不烂之舌，不仅没有让陈宫把他交给董卓，还说服他和自己一起跑路，去说服诸侯组成讨伐董卓联盟

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最后在袁绍的带领下，形成了军事联盟，袁绍做了盟主。

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结局就是吕布中了美人计，干掉了董卓。

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随之天下已经大乱，东汉政权几乎名存实亡，

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其中袁绍和曹操各自开始抢占底盘，其中袁绍占据河北，曹操占据兖州，这个时候他们的关系还不错。

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当这对好友经过多年的艰苦斗争之后，达到了各自事业的稳定阶段，开始了各自的野心规划，

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两个人都想夺取天下，所以他们之间的矛盾产生是必然的结果。

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于是一对好朋友开始为了利益而相互攻伐。

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曹操依靠官渡之战后，奠定统一北方的基础。

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208年著名的赤壁之战打响，结果是周瑜用计火烧曹操战船，曹军打败，自此曹操无力大举南征，

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建安二十一年，曹操进位为魏王，

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四年后，正是军力日益强盛之际，曹操于洛阳病逝，享年66岁，

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虽然曹操没有统一中国，但是曹操的成就和功绩无法磨灭，

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曹操和袁绍这一对好基友的性格和做事风格不同，造就了他们的命运不同，对我们创业者有什么借鉴呢？

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首先我们来一下曹操的优点，就是善于采纳别人的意见和建议，目光远大，重用人才，谦卑。

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而袁绍年少时候英明神武，很有胆略，是当时的偶像派，

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但是随着地位的提高，开始变得优柔寡断，猜疑自己的大臣，骄傲自满，鼠目寸光，没有战略家的眼光，只图蝇头小利，

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失败也是其必然的结局。

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可以说官渡之战是曹操最辉煌的战役，也是中国古代以少胜多的经典战役之一，

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当曹操占据兖州时候，袁绍拥有北方四州之地，数十万军队，可以说实力比曹操强大的多，

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袁绍主动南下攻打曹操，当时所有人的都认为曹操必败，

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但是最终拥有庞大的实力居然败在了曹操的手中，这其中到底是什么原因呢？

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归根到底是战略战术的问题，袁绍没有听从手下人的建议，

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不懂得以己之长攻敌之短，没有利用自己经济上的优势和曹操打消耗战，

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袁绍手下的谋士田丰建议袁绍先袭击曹操后部，这样断了曹操后勤，曹操将必败，但是袁绍却以儿子生病没有心情，不愿意出兵，白白葬送好时机。

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从曹操的性格分析，曹操最大的特点就是机灵，随机应变，不拘泥于形式

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包括刺杀董卓，说服陈宫放了自己，还有就是对敌马超

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曹操诱杀马腾，激怒了马超。

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马超倾尽西凉所有，誓死要为父报仇，

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果然，马超击溃曹军，并趁势追击，大喊“抓曹贼，长胡须的是曹贼”。

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曹操听到，立马用剑割掉胡须

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马超又喊：穿红袍子的就是曹贼。

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曹操听到，立马脱掉袍子扔掉，幸好等到前来支援的大将，方才脱身。

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他的第二个优点就是：敢做敢为，说干就干

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“也许你们以前看错了我，可是现在呢，你们又看错了，但是我仍然是我，我从来都不怕别人看错我”。

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只要他认准的事情，不在乎别人的看法。创业者首先要做行动派，有的人张罗了三年了，结果还是什么准备都有。

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有的人创业，问这个，问那个，最后犹犹豫豫，机会错失，等到别人成功，方才后悔。

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曹操第三个优点：头脑清醒。

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曹操政治头脑敏锐，在各种重要历史关头，总能站对立场走对路：

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他拒绝伙同王芬、许攸谋废灵帝；关东诸将欲立刘虞，曹操坚持“诸君北面，我自西向”；至死不篡汉称帝，等等。

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曹操第四个优点——管理团队赏罚分明。

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立了功的就大大奖赏，犯了错的就决不轻饶，

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很多企业，对于有功劳的员工视而不见，对于有错的员工也稀里糊涂过去了，这样管理企业，人才会流失，养出来的都是一群捣糨糊，混日子的员工。

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赏罚分明 该奖励的就奖励，该罚得就罚，绝不含糊，公平公正，不管做什么事情都使部下们心服口服。

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曹操能够唯才是举 只要是有才能的，在曹操那里都不会受到冷漠，是广大人才有发展的空间。

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曹操的第五个优点：战略眼光独到。

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汉献帝本来就是董卓立的傀儡皇帝，没有任何实权。

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但是曹操意识到：在儒家思想体系下，忠君思想是正统，有皇帝在手，很多保皇派会投靠过来。

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当时天下军阀割据，汉室江山已经名存实亡，皇帝仅仅是个无形资产，但可以发号施令或赏赐于各路诸侯，碍于汉室名分大家不会公然抗旨，所以曹操在诸侯中占了先机。

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曹操第六个优点：能够正视自己的错误，从错误中总结教训。

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曹操一生经历了四次大败：一败于徐荣，二败于吕布，三败于张秀，四败于孙刘联军到赤壁之战。

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每次失败，曹操竟然能够与下属一起分析失败的原因，有时候谈笑风生。

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每次失败之后，不灰心，不气馁，以积极乐观的心态总结经验，重整旗鼓，再次投入战斗，因此，曹操总能遇挫弥坚，不断冲出困境，走向胜利

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反观袁绍，一次失败就让他耿耿于怀，整天唉声叹气。

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无论是打江山，创业开公司，不经历几次失败不会成功，学会在失败中成长，才能避免更大的失败。

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其实我们可以换个角度来看，什么是成功？

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我认为成功就是暂时还没有失败，

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只有经历过失败，才能更好避免失败，保持成功的现状

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曹操第七个优点：善于听取手下人的意见。

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只要是于他有利的意见和建议，他大都能够虚心接受

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他的许多得意之作，其实都是谋臣智囊的集体智慧：

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许下屯田是毛玠的建议；

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先平吕布，后取徐州是荀彧的谋略；

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西迎天子、定都许都是荀彧、董昭的建议；

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乌巢劫粮，是许攸的主意；远袭乌桓，是郭嘉的智谋

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——领导者不可能事事都思虑详熟、棋高一着，但只要能集思广益、虚心纳谏，择其善者而从之，其不善者而改之，就是“高人”。

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曹操第八个优点：心胸宽广。

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和张绣打仗，他的儿子曹昂被杀，

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后来张绣投靠他，竟然也能接受，不计较了。

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曹操把袁绍打得大败。曹军在打扫战场时，从袁绍丢弃的图书、车仗、金帛中，检出书信一束，这些书信全是曹营里的人暗中与袁绍相通的书信。

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当时曹操左右的人向曹操建议:“逐一核对姓名，一一杀掉。

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然而，曹操此时的认识与众人不同，

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他说：当初我方弱小，连我都不知道自己命运如何，更何况他人？

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人性的本质被曹操看透，你想让属下忠诚，首先要让他觉得你是值得追随的人，其次是让他们释放自己的价值，同时得到回报。

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而非在自己实力不济的时候，就要求所有人对你先付出。

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题外话：无论是企业，友情，家庭，我强调先利他，因为人性本自私的，要求别人先利你，是有违人性的。只有我们知道人需要什么，我们才能把握人性，将人为己所用。

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于是曹操命人把这些书信付之一炬，概不于追究。

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要做事，首先要有容人的胸怀，正所谓海纳百川，有容乃大。在企业里，必须让员工说话，不论他们说得正确与否。员工的批评、意见、观点、乃至牢骚都很合理，为什么他们会有牢骚？肯定是对公司对老板不满，老板首先考虑的是如何改进公司的制度和细节，如果没有一个“输出”的平台，员工哪有发明创造和激情？容人还表现在不计仇恨上。在企业里，什么都要以企业为前提，因才而用，不能因个人原因而压抑某人。

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不管你是一个上班的员工或者是老板，曹操身上有很多值得我们借鉴和思考的地方，成为一个什么样的员工，成为一个什么样的老板，想明白了你的人生就开阔了，事业自然也就有了突破口。

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用人根本是2点，

1是会识人看人，

2是看上能用，

用人的诀窍在于施恩与人，同时立威，古今武将用兵，无非恩惠部下同僚，有功重赏，有错必罚，共赴患难，王莽董卓虽自绝于天下，然而仍有人追随生死与共；

古语：彼以国士待我，我必以国士报之。

治天下治军管公司，天下道理无过如此。