职责就是全流程管控
产品经理是产品的管家，关于产品的一些你都要管。只不过术业有专攻，你把不需要你做的事情，交代给别人去做了而已。
我们再来回顾一下产品诞生的全流程：
需求调研——需求分析——方案设计——撰写需求文档——绘制原型图——UI设计——交互设计——前后端开发——联调——测试——发布——数据分析——用户反馈
产品在每一个环节都要参与，所以理论上你每个环节都要懂，是的，一个环节，最好懂写代码。只不过有些环节是别人参与不了的，只能你自己完成，那就是：需求调研、需求分析、方案设计、撰写文档、绘制原型图。
为什么要理解职责
1.找工作的时候方便和面试官输出自己的工作内容；
- 多个需求并行的时候自然有自己的节奏感不会容易乱；
- 不会被对接部门打乱节奏——输出自己该做的，再来探讨别的。
这几个环节你必须自己做。
需求调研
- 前期就要深入行业中去，我们要对这个行业内方方面面的产品都有一个完整的认识，当需求来的时候我们就知道这2. 个是什么样的需求；
- 这个时候自己有张公司的业务流程图就及其重要；
- 行业当中主流的需求实现方案是怎么样的？
- 运营通常会使用什么样的运营手段？
- 当然很多时候方案会殊途同归，要善于抽象和总结。
方案设计
- 方案应该是你在需求来之前就应该有几个方案了；
- 平常多做竞品分析，多做大厂的竞品分析；
- 用户和同事是比较接受市面上主流的解决方案；
- 一般是在几个方案当中挑选一个资源比较匹配的方案来开发；
- 平衡需求用户量、开发时长、公司资源。
绘制原型图
- 要有自己的一套原型组件Axure 墨刀 whatever；
- 要有自己当前产品的完完整原型，方便在优化功能的时候快速修改；
- 记得定期更新你的原型图，很多UI出来跟我们的原型是不一样的。
需求文档攥写
- 需求文档也是要有一份完整的，很多时候我们自己的逻辑都会忘记；
- 记得定期更新版本逻辑，版本迭代之后很多老的逻辑会改掉；
- 复杂的功能和逻辑是要画图的；
- 必要的时候用excel、xmind、visio流程图、时序图都要输出出来。
产品上线之后
- 关注产品的主要流程数据，要有自己的数据看板；
- 运营的需求很多时候是不合理的，你要学会用数据来主导需求；
- 一些复杂的后台操作要给运营做培训，记得更新wiki。
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