我也谈下。先定义产品研发经理的责权利是什么？
责：应尽的职责和义务，产品研发经理的核心职责是提供产品解决方案，为业务和客户解决问题，为公司提效。
权：权力，支配资源，服务于职责。能够驱动产品端到端所有资源，包括规划se、BA、项目交付经理、开发团体等人力资源，还包括存储、计算等环境资源，部署、架构等策略。
利：利益，能得到什么好处，服务于职责。目前比较缺失，拼命多交付需求与少交付有什么不同？产品解决问题带来的价值如何转化为个人或者团队的收益？
总体上责权利要对等，形成闭环驱动是关键。
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责：应尽的职责和义务，产品研发经理的核心职责是提供产品解决方案，为业务和客户解决问题，为公司提效。
权：权力，支配资源，服务于职责。能够驱动产品端到端所有资源，包括规划se、BA、项目交付经理、开发团体等人力资源，还包括存储、计算等环境资源，部署、架构等策略。
利：利益，能得到什么好处，服务于职责。目前比较缺失，拼命多交付需求与少交付有什么不同？产品解决问题带来的价值如何转化为个人或者团队的收益？
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本文标题：对产品研发经理的认知和理解
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/blnqbktx.html
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