导读：
1、制度不公平，能者多劳不多得
2、企业发展跟不上员工进步，个人需要更高平台
3、团队氛围缺乏积极向上动力，看不到希望
有的老板经常抱怨，自己辛辛苦苦培养出来的员工，刚能干活或者刚能承担重任，结果却离职了，太令人伤心了，甚至不愿再培养员工，只想招来了就能帮助企业发展的人员。
企业中确实存在这种现象，来公司前水平一般，经过在公司学习和锻炼，能力得到快速成长，成为企业骨干，企业也非常重视成长较快的员工，于是给机会、给资源，帮助员工成长，培养成为优秀员工。正当企业准备重要自己培养出来的人才时，这些优秀员工却要离职了。
有人总结，员工离职无非两个理由：钱没给够，心受委屈了。确实大部分员工离职是因为这些原因，也有员工是为了更好的自己或者自己的梦想离开公司的。
不可否认的是，离职员工大部分是优秀的员工，因为他们能在外面找到更好的工作，而那些能力一般或较差的人，即使想跳槽，也不见得能找到更好的工作。
01
制度不公平，能者多劳不多得
每个管理者都喜欢用能干的下属，尤其是优秀员工，精英员工，他们工作能力强，能准时完成交给的任务，甚至任务完成情况超出管理者的预期。管理者非常倚重这些员工，把重要任务都安排给这些人。
在他们眼里，能者多劳，不管谁完成任务，只要完成团队的任务就行。他们只记得能者多劳，却忘记了多来多得了。
人都有一个心理预期收益的，如果认为回报低于预期，会有不被认可和尊重的负面情绪。
面对下属暗示的涨薪和奖金的问题时，往往不给明确的回复。时间长了，优秀员工就会积累很多怨言。随着积怨越来越多，如果得不到疏解，就会产生离职念头。
改革开放前，我国很多企业实行计划经济，国家下达生产任务，国家负责帮着销售，干多干少，工资一样，工人吃大锅饭，工作积极性不高。
随着改革开放的推进，首先调动了农民的积极性，提出交够国家的，剩余都是自己的，农民积极性获得了极大鼓舞，因为能体现多劳多得。工厂也开始实行计件工资，多生产，报酬越多。
如果只是能者多来，而不是多劳多得，那么从人性出发，优秀员工就会感到不公平，就不愿再多付出，要么推脱工作，要么离开。
02
企业发展跟不上员工进步，个人需要更高平台
企业与个人是合作关系，企业雇佣员工，利用各种资源，实现企业的目标，获得企业利润。用工入职企业，利用企业平台，学习业务技能，帮助企业实现企业目标，获得报酬。
企业个员工双方配合得好，则是双赢局面，如果双方配合不好，可能出现双输或单输的局面。企业不盈利，员工也获得不了高额报酬，员工不努力，企业也实现不了高额利润。
企业和个人都是在发展中的，如果一方发展较快，而另一方停滞不前或者发展很慢就会出现企业和员工不匹配的情况。比如员工进入企业后，努力学习，快速成长，但是企业由于外部环境原因发展较慢，个人在企业的发展受到限制，毕竟每个企业的岗位是有限的，提供的发展环境有限，所以有些发展较快的员工会寻找更好的平台发展。
有些人去企业就是去学习企业经营方式的，等学习到企业的商业模式，可能就会自己自立门户，创业实现自己的梦想。
03
团队氛围缺乏积极向上动力，看不到希望
有些企业团队氛围不好，部分员工嫉贤妒能，排斥优秀员工，让优秀员工感到孤独，甚至有些人工作上不配合优秀员工，导致优秀员工发挥不出自己的优势。
优秀员工本来想带领大家一起进步，可能换来得是嘲讽和孤立，自己看不到企业的未来，看不到自己的希望，更无法实现自己的职场规划，于是只能另谋高就。
对于优秀员工而言，看不到未来公司发展的蓝图，他们可能选择离职。
很多优秀员工在公司呆了几年，得不到发展的空间，学不到新技能，就会跳槽去更好的公司，去追求更好的发展空间。
团队氛围很重要，人毕竟是有感情的，谁也不愿意工作在一个整天尔虞我诈、天天担心被算计的环境中。人们需要安全感，需要感情上的支持。情绪会传染的，如果团队有几个整天散步消极情绪、负面情绪的人，团队成员很容易受感染，变得消极，失去积极工作的热情。如果大家都热情工作，也容易感染其他人，这就是团队氛围的重要性。
其实每个人都有自己的理想和抱负，只是受打击多了，容易变得麻木，失去了为理想而奋斗的热情。如果团队氛围积极向上，很容易重新激发人们心中的理想。
优秀员工其实是团队中的火种，但是也需要大家的配合，所谓众人拾柴火焰高，如果团队都能贡献一把力，优秀员工会变得更优秀，同时团队也会成为优秀团队。
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