商业PM入门学习（一）

产品部门是如何演变的

产品部门的变迁史

• 团队初期组成

• round1:产品稿上线，运营搞点用户
  

  运营说产品支持太差了，于是...

• round2：用户增长，产品速度变慢
  

  研发说我们后台不好，要重构，要专门PM，于是...

• ronud3：老板说，我们要赚钱了，遍又加了个销售部门，销售说，我们卖什么？于是...

• round4：商业产品说,要赚钱得先搞好底层，于是...

• round5：商业产品说，我们要涨价，我们要降价，我们要提升广告关联性，于是...
• 小结

底层做的越好，策略端调整会更方便、有效，用户端也更有效，所以后端是非常重要的，后端对底层逻辑、对业务的要求更高，前端更偏重交互，后端做起来会更难些，更考验PM自己的专业能力，后端产品经理更重要、在未来更吃香～～～