招聘是关于未来的

关于薪酬，企业应该更多地思考一下你能为企业未来的业绩和发展支付多少薪水。

考虑给一位工程师支付多少薪水时，你考虑过以下因素吗？

1.招入的工程师对企业未来的业务产生多大影响；

2.他的全部技能和经验是否是企业发展需要的；

3.你是否还会花三个月去找一位比今天这位合适的优秀人才薪水低的人呢？

4.他能给企业带来哪些额外收入，比如能在竞争对手前推出具有竞争性的新产品，他的管理经验价值多少，他能带出一个多么优秀的团队。

5.你考虑过因为薪水高放弃的优秀人才会在竞争对手那里工作给你的企业带来的冲击吗？

6.企业的薪酬体系也需要精准，一个团队薪资总额要与其盈亏挂钩，随着时间变化，这个团队的工作会创造出全新市场价值，那就要按新从市场价值调整薪酬。

7.关于未来，企业要找出能最有潜力提升企业业绩的岗位，招最好的人才，支付市场最高水平的薪水。在竞争激烈的市场环境下，企业发展必须依靠最优秀的人才。

8.企业20%的销售人员可以包揽销售收入的80%，同样，在其他团队也是如此，20%的优秀人才不可或缺，而且一定是先招聘到这些人，才能建立起高绩效的团队。企业领导者要理解这些高薪骨干，不仅仅是一个人能顶两个人，他所带领的团队的价值远远超出了拿不到高薪的团队负责人。