昨天下午到现在，团队开了一次offsite meeting，这在联想被称之为“务虚会”。平时大家都在各个项目上忙碌奔波，一个出差接一个出差，都在公司也可以好几天就见不着面。所以，挤出时间大家聚在一起说说话，是相当有必要的
昨天下午先做了“密室逃脱”，大家群策群力斗智斗勇，终于逃出生天，过程中与剧设NPC真人发生“激烈”肢体碰撞，还在对方没有受伤，女的猛起来真敢下手啊[呲牙]然后开车到了周口店找个农家院住下吃农家饭烤羊腿，本来想着晚上还搞点啥“星光夜话”的，但苦于昨夜没有星辰只有风，我们就改打牌了，没有奖惩不发红包，居然还玩到了12点才恋恋不舍地洗洗睡了。
今天是重头戏，大家开聊哦，定位、价值、目标、产品、新产品、团队……吧啦吧啦，从九点一直到下午六点半结束，我自己还觉得时间过得很快有点意犹未尽，晚上还要赶回市里聚个餐，这次告一段落啦。平心而论，这次务虚会开得还是不错的，在赶往市区的车里，我赶紧梳理几条心得：
1、地方要好。离开办公室，远离大都市，躺在蓝天下，融入大自然。环境放松舒适，容易让人进入轻松活跃的状态。
2、人要控制。这次我们一共七个人在一起开会，大家随意围成一个小圈坐着聊，谁说话都听得见，互动随时，坐乏了站起来伸伸腰，吃点东西喝点水。人少就随意也更亲近专注。
3、话题得当。务虚会不是神仙会，看个网络新闻就来侃大山，还是要有成果输出的，不如什么内容需要进一步研究、什么内容需要模板化，讨论个大概是需要进一步细化的，因此话题的选择就变得特别重要。既要让大家有话说，又不能太宏观鼓励大家说些空洞的废话。原始问题出来后稍微琢磨、体会一下，就肯定找到改进的点。
4、领导参与。这次务虚会唐总百忙之中来参加了全天的讨论，既倾听了大家对问题的观点，也站在公司领导层面给予了指导和建议，非常中肯和结构化。高院长总体上让大家畅所欲言，对的不对的，他都不予以评价和否定，只是会谈谈他自己的个人想法。不争论对错，特别是领导啊，这是务虚会打开言路的关键。
5、流程设计。主要是讲问题之间的逻辑梳理清楚，先讨论啥再讨论啥，阶段性讨论成果如何用到下一个环节，怎么开怎么收，中间还需要及时调整应需而变。好在人少，所以不需要太复杂，大家还是有话要说的。
6、提前准备。务虚会要有成效，一半在现场一半在会前，待讨论的题目提前发给大家思考，认真的同事还会写一个paperwork。有些基础信息比如做了哪些项目，都提前要略统计和准备一下，否则就容易到了现场说不清楚耽误时间。
开好一个务虚会既简单又复杂，简单是因为只要大家有想法就能开好，复杂是因为不容易有突破格局的创造性想法，所以，还是要依靠一些讨论工具才行。现在越来越感觉到：专业不专业就看处理这事会不会用工具。不过从今天的效果看，其实有时候专业不专业也许并不重要，团队在一起能够坦诚地说说业务情况和判断，对表一下要干啥干到什么程度，也是一件挺美好的事情。有时候心在一起就好，脑也在一起就更好了！️offsite
网友评论