今天突然票圈多了很多讨伐“中台”的文章，联想到前段时间大家一顿吹捧，觉得实在好笑！当年捧的也是这帮人，如今踩的也是这帮人，现在自媒体也忒好干了！一正一反炒两次热点！
叫兽我不才做了十几年企业信息化系统的研发和实施，算是做了一些大项目。记得当初有小朋友找我咨询怎么看他们公司要中台化的问题，我的态度基本是否定的，因为目前阶段99.9%中国公司不需要中台化，90%的公司不需要上ERP，能够把进销存、财务、HRMS、BPM系统用清楚就已经谢天谢地了！
什么样的公司需要中台，愚以为首先有多个近似业务线，最少大于三且体量巨大；再次要先配套调整组织结构中台；最后才是系统、技术和数据中台化。中台化不是目的而是手段，是为了避免组织人员和资源重复建设的一种解决方案。所以搞清楚了目的那么就要审视自己的业务是否需要中台化，如果判断下来随着业务体量的增长，人员和资源都不是几何级增长，那么短时间中台化价值并不高。
另外说说很多同学把中央化和中台化搞混淆了，一个公司如果业务单一，只是总部用一套系统来约束各子公司或者加盟企业这个在我看来不叫中台化，这个叫中央化更为合理，因为它并没有叠加适配多个业务模型，也基本不会配套专门的组织结构来服务各业务。
最后千万不要把一些概念直接拿到企业应用，搞清楚企业发展阶段、业务问题，量体裁衣才是最重要的。
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