我们企业信息化建设的非常早，可以说起了个大早，引入一整套的高端ERP，现在看起来是有些土，但是当时是实实在在的领先科技。
这套ERP在现在对整个企业的业务流起着打通作用。但是现在时代不一样了，要进入到数字化时代。也就是说 It系统要继续持续的向前。但是当前的这套ERP已经无法进行持续升级，严谨点说，这套ERP的升级手段仍然是多年前的技术，很难用当前的思想和技术进行加持。
所以说每次有限的需求变化老师在这套ERP之外或者之上进行独立的业务系统建设，然后再与ERP进行数据对接。这个办法其实就用了挺久的，我们不少核心系统我是围绕着这套ERP加这个办法进行研发和投入的。
但随着状态技术的不断普及，我也意识到单纯靠这种烟囱式的建设加语源系统的数据交换已经难以应对后期更加复杂的医药需求场景了。现在虽然仍然不能对整个系统进行推翻重建。但是应该在当前系统之外建立一个非烟囱式的平台系统，他的定位应该是逐步整合企业数据，企业流程。与当前ERP共存并最终代替当前ERP，成为企业新的发展基石。
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本文标题：企业信息化改革当中的历史系统
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