20191216
一日，一同学说，最近在写扶贫类的剧本（政治任务）问我有没有案例，我瞬间想到了我大姐，一个乡村医生，起早贪黑，爬山越岭，风雨无阻，披星戴月，披荆斩棘（词穷）为周边村落留守的孤寡老人看病、检查身体，她家里还有在上学的孩子和卧病老人，可以写他啊。同学说，他没有级别，太普通了。我反驳，写这类剧本，就要举小以明大，不能老写领导们，我姐这虽不是直接扶贫，但她做的是防止一病返贫，治人于未病，多可歌可泣啊。没招，这是上面的政治，也是领导的政治啊。
随即一通联想，想到了我这一家子，说说这家谱咋就被我扯淡到了流程呢？
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农村或者说前几辈老人，名字的中间均会带上字辈，如我爸一辈，“应”字辈，名字就叫张应平、光、战、江、堤、毛等等，到了我这一辈，基本就把字辈忘记了（我们是绍字辈）。我们这一辈基本都是两个字，张横、书、君、伟、强、艺、云、辉、林、飞、群、红、燕、骏、平、芳、华、芬等等。是不是很大一家子人，所以我这独生的媳妇，永远体会不到我说家族、兄弟姐妹这词的含义。
字辈其实就是一级流程：字辈排列顺序，亦即家族奋斗目标，解决如何实现家族繁荣的活动，解决了端到端的问题。我们雄飞公的后裔，我这一房的字辈排列好像是“先希光祖盛，嗣应绍吉祥，青钱隆百代，金鉴照华堂”（金鉴，这么看，我们还是张九龄的后人啊），实现家族繁荣就是，赚钱兴隆百代，为官明察光宗耀祖。一级流程亦如此，阐述了企业的价值链，如何实现企业价值，如何从需求端到需求解决。
字辈如流程，避免重复，或有遗漏：前几辈人，取名均带字辈，如果没有字辈划分，没有一级流程，后世就会出现字辈重复问题，乱了辈分。企业的一级流程的作用不也如此，避免在梳理过程中，出现重复，和遗漏，时刻围绕企业价值实现去设计。
字辈庄严中，有灵活，如流程有共性有差异性设计：我这一房是这个排列，其他房的排列如“文仕上常盛，嗣应绍吉祥，英贤继百代”，大房的字辈“ 志达长兴盛，嗣应绍吉祥”无论哪房，“嗣应绍吉祥”（期望后世吉祥）的追求是不变的，各房根据自身情况，可以灵活选择具体实现举措。这和流程也相似，集团层面有共性通用的流程，以节约流程成本，事业部和分公司根据地域性，业务特性设置各自的流程，保证流程个性，提高效率。
字辈（家谱）管理，如流程管理：老人有这么一句话”三辈不修谱为不孝“，刚好我这一辈，族人一同在修修缮张氏祠堂，重修家谱，保证族谱更新，字辈有老人重新排列。这和流程管理相似，需要不断更新、检查、优化、循环着流程生命周期，进行这PDCA的管理。保证流程与企业实际运作一致。
字辈作用，如流程（或流程规划）作用：”一则书登柱下，史权不散，私谱有所折衷，一则谱法画一，私谱凡例未纯，可以参取“流程要统一规划，有统一的接口，保证部门间协作效率；”一则著籍已定，衡文取士，自有族属可稽，非其籍者，无难句检；一则祖系分明，或自他邦迁至，或后迁他邦，世表编于方志，其有谱牒散亡，可以借此证彼“流程规划要分清核心业务域，辅助域，不同时期和业务形态，核心业务域和辅助域相互变迁，均有明确依据。”一则世系蝉联，修门望族，或科甲仕宦，系谱有书，而德行道义，列传无录，没世不称，志士所耻。是文无增损，亦兼功惩“流程是固化企业经验的，实现经验可流动，可复制，不做流程是可耻的（我这够能扯的），”一则征文考献，馆阁檄收，按志而求，易如反掌“流程要显性化，并且E化，最好能上BPM系统化管理，在工作时，能快速获取，推送到工作场。
暂且到此，马上过年了，何不问问你家父辈，自己的字辈是什么，下一辈叫什么，三辈不修谱，为不孝哦ԅ| . ͡° ڡ ͡° . |ᕤ
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