4-4.2   西方经典的时间管理理论

4-4.2   西方经典的时间管理理论

第一本    彼得德鲁克《卓有成效的管理者》

1.彼得德鲁克《卓有成效的管理者》提出，时间是一种稀缺资源，一次只做一件事，要事优先等理念。

《卓有成效的管理者》中，提出了有效管理，时间的三个步骤：记录时间，管理时间和统一安排时间。

什么才是对我们来说重要的事？德鲁克认为管理者必须在五个方面有意识的养成习惯，1.必须懂得如何有效利用自己的时间

2.重视对外界的贡献               

3.不仅善于利用自己的长处，而且也知道如何利用上司，同事及下属的长处

4.当知道如何将自己的精力集中在一些重要的领域里                               

5.善于做出有效的决策

以上五个方面的习惯是我们想要实现卓有成效的基础。

《德鲁克论亚洲》回归分析法，帮助我们找到优势长处和劣势短处。回馈分析法，做一件重要的事或关键决定前写下预期9到12个月，将实际结果与预期结果对比。

《管理的实践》中SMART原则。

1.目标必须是具体的

2.可衡量的

3.可达到的

4.并与其他目标有一定的相关性

5.有明确的截止期限

第二本  斯蒂芬*柯维《高效能人士的七个习惯》

1.积极主动

2.以终为始

3.要是第一

4.双赢思维

5.知彼解己

6.协作增效

7.不断更新

时间管理四象限法则

1.重要紧急

2.重要不紧急（主张）

3.不重要紧急

4.不重要不紧急

从先完成紧急的事到完成重要紧急的事，最后到完成重要不紧急的事，是一个不断修炼的过程。

第三本  戴维*艾伦《搞定》

1.以视角和掌握为轴线，建立矩阵，人分四类。

a.拥有很高的视角和对全局有绝对掌控力的舰长和指挥官。

b.缺乏视角，但善于掌控的微观管理者/执行者。

c.视角高度正确，但不善掌控的空想家，梦想家。

d.没有全局视角，也缺乏全局掌控力的受害者，回应者。

2.自下而上目标管理原则                        从现状出发的规划自己的行动和目标。

3.善用工具，把事物赶出大脑。

4.流化管理自己的时间                          收集--明确意义--组织整理--深思--参与/行动

5.情境分类原则

第四本  弗朗西斯科*西里洛《番茄工作法》

时间分三类

1.严谨的时间（工作、专注︕）

2.休闲的时间

3.做选择的时间

如果提升专注力--使用番茄钟--在严谨工作时间里把做的记录下来--选择轻重缓急--排序--开始一次只做一件事--专注于休息交替。

提升专注力的五个步骤

1.番茄入门

2.记录打断

3.预估时间

4.让番茄更有效

5.排定高效时间表

100个番茄钟后会进入无我的状态。

第五本  博恩*崔西《吃掉那只青蛙》