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做事要由大及小,看人要自小而大

做事要由大及小,看人要自小而大

作者: 温柔寒江雪 | 来源:发表于2016-12-31 12:52 被阅读0次

    也是工作中观察不同人的行为模式,发现很多可感慨之处。

    世间万物的规律,从基本逻辑来看,大约可以以两种涵盖之:一是“归纳”,二是“演绎”。前者从具象到抽象,后者从抽象到具象。因为是基础逻辑学概念,大家应该都理解,这里不再展开。

    应届生在职场的成长道路,是从领导交办的琐碎事务中不断总结学习,从而掌握一个组织办事的准则,毫无疑问,是一个长达数年的“归纳”过程。升职到中层以后,就有大量运用组织规则去推演解决方案的需求,这就进入了“演绎”。

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    所以我们看到,越是出色的职业经理人看到问题,越会先从大框架、高格局出发进行分析,先确定要达成的目标,再制定处理方案、操作步骤。

    由于人为和其他不可控因素很多,没有任何计划在执行过程中能做到毫无偏差,灵活的调整必不可少。怎么保证在调整过程中不偏离初衷,不失之毫厘谬以千里呢?靠的正是管理者准确设定的最初“目标”。

    举个例子,就像打高尔夫。起点到球洞之间千山万水,重重阻隔对不对?那就要分成很多杆,每杆都朝着大方向努力,同时要根据球场的所有实际情况不断调整,直至进洞。

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    在工作上碰到了以前没处理过的疑难杂症,这种时刻最能考验经理人是否具备合格的演绎能力。没有大局观,一上来就深陷于各种细节,四处抓瞎乱做动作、自相矛盾毫无章法的,或者拼命往后缩、不敢做任何决策一样,都是极其无能的表现。

    公司聘请职业经理人,是为了借助你的能力解决问题。那么大事当前,即使没把握完美解决,至少要积极开动脑筋,先提供思路,再努力落实。无论对公司还是对个人,都有积极意义。

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    反过来说,有才华有自信的职场人,在日常生活中一样有充分强大的掌控力,处处体现出精准的细节。

    某次会见国内房产建筑领域排名第一的律所的上海合伙人,一坐下来,沉稳优雅的气场就覆盖了整间屋子。他的仪容如此高洁,声音如此动听,语调如此温柔,内容如此专业,使所有在场的人不由得屏气凝神,倾心专注。给我印象最深的,是他那两颗闪闪发亮的漂亮袖扣;不是普通衬衫的扣子,而是单独挑选出来搭配当日正装的专业袖扣。

    一个时薪过万,权势赫赫的美男子,对待身边的事物随时一丝不苟,业务交办给他,何愁不能高枕无忧。

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    我们凡人,可能自觉无力这般讲究。其实心灵的气质,精神的热情,即使不通过衣饰,也能通过举止在不经意间倾泻出来。

    很早以前《读者》的鸡汤文就登过过一篇短文,说作者第一次约会就下定决心要追求女孩,原因是两人一起坐公交,女孩喝完饮料,一路无意识地拎着瓶子,直到下车找到垃圾桶,才认真丢弃。

    事隔这么多年,关于豪门淑媛如何有教养的鸡汤文看了无数,我还是清晰地记得这一篇小文章。生而寒微跟个人教养可以没有关系,要不要持续改进、成为更好的人完全由自己决定,而我们每一个细微的进步,其实都会自然流露给世界看。

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    本来觉得是个小题目,不知不觉居然写了这么长。总之这不长不短的职业生涯,为人处事,竟能得到这许多感悟。既可留作自勉,也希望能对看官有用;人物种种,靠谱与否,尽可参考。

    今天另是2016最后一天,南中国天气晴好,云淡风高。在此呈上祝福,愿诸公新岁流金,年华更好!

    (本文完)

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