做了2年产品汪了，每过一段时间，或者说每到一个阶段，我都会思考“我什么做产品经理”这个问题。其实这也算是一个伴随职业生涯的永恒之问了，跟哲学终极之问是类似的。回首这2年，可以说是做到了“小而专”，接下来希望自己能做到“大而整”。
小而专
15年刚大学毕业，我们那一批人也许是乘着最火热的互联网浪潮的一批人，大家被榜样乔布斯、张小龙洗了无数遍脑，一口一个“改变世界”，确确实实是年少轻狂。那时候，做产品经理是梦想，认为这个职业的意义是改变世界。还记得那时去腾讯面试，门口一个横幅上写着“一行代码影响8亿人”，虽然这话是说给开发听的，但是作为一个产品经理，我们做的一些尝试，能够影响很多很多的用户，感觉是一件很酷的事情。于是乎，年轻的我也怀揣着梦想，努力往互联网产品经理这个行业迈进。
工作了1年，可以说是刚刚摸到了产品经理这个职业的起步线。大部分工作是在做执行，每天忙碌的跟进一个个需求，从方案->交互->视觉->开发->测试->灰度->上线->验证数据->优化，这样一遍一遍的重复。一开始也会迷茫，这跟我想的“改变世界”真是有很大不一样。功能的细节、数不清的异常逻辑每天都在折磨着我，甚至某些时候会羡慕那些职业选择了公务员和国企的同学，即便互联网工资是高一些，但是每天工作强度、对脑力的消耗也是他们没法相比的。特别是你辛辛苦苦做的项目，上线后可能数据不好，更是会陷入迷茫。什么时候出现转机呢？慢慢积累了经验，做出的尝试也逐渐严谨、闭环，产品上线后，确确实实带来了正向的收益。这时，你获得的成就感简直无法言喻。这时也真正体会到了所谓的改变世界，不一定要做颠覆性的创造，而是通过产品经理自己的努力，能够让注定会变得逐渐混乱的世界，有更好的体验和更大的收益。
回首做产品经理的这前2年，可以说是做到了“小而专”。对于产品经理微观上的部分，产品策划、交互设计、产品运营等，做出了自己的尝试，收获到了一定经验和教训。
大而整
记得刚进鹅厂时，我的导师问了我一个问题“你觉得对产品经理来说最重要的能力是什么？”。当时我非常认真的说了一大堆，比如技术基础、交互设计工具、数据分析，现在想来，确实too young,too naive.当时的认知程度，关注点在小而专的一些基础技能，但那并不是产品经理的全部，只是一小部分。
现在，我已经是2岁的产品汪了，对于产品经理这个职业的认知又有新的理解。说白了，产品经理是跟人群打交道的，你如何去理解群体？如何从更宏观的角度看问题？如何从深入到业务的各项细节中抽象出事物的本质规律？如何把理性加入到群体的行为预测中？如何把感性加入到理性分析中？其实这一行确实越来越有意思，你慢慢会发现你看问题、看人的角度逐渐的变化了。说到底，这时候我想要做产品经理的原因，已经是如何更好的了解人，如何更有效的预测未来了。而产品经理存在的意义和价值就是为群体设计出能够提高效率或者提升体验的产品，愉悦用户，也愉悦自己。
其实人的认知就是不断在画圈，1、2年的产品经理，认知圈里的东西，大致就是技术基础、交互设计工具、数据分析等。慢慢积累了经验，你会发现这个圈子包不住很多东西，于是你需要画一个更大的圈，如此不断扩展。我在1.5年左右领悟到的认知圈边界是产品的架构、产品迭代的规划、产品项目的管理、产品运营的节奏。现在我站在2年的分界线上，已经认识到一些更宏观的东西才是产品经理更重要的能力，比如用户体系规划、循环&闭环&降维等。
新的圈刚刚画了几笔，给自己的期许是画一个大而整的圈子，savvy？
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