《从需求到产品》
从需求到项目，从需求到产品，项目和产品这两条路径，按照阶段和活动推进，最终都是为了实现需求的交付。作为一本产品经理的入门书籍（0-1岁的产品经理），没有大段深奥的专业名词或是复杂婉转的故事实例。反而是简单的Do 产品和Think产品，让小白理解那些所谓的产品“套路”。
角色和能力
产品经理工作职责：充分了解行业，挖掘需求并寻找产品价值，把产品概念通过良好的体验设计，转化为商品化的产品和解决方案。这一点和BABOK定义的BA的角色非常相似，都是基于外部或是内部的需求need，进而展开分析和进行定义，最终输出解决方案solution，为干系人提供价值value。作为产品经理核心的技能就是：解决问题。需要贯穿整个工作流程。这就需要“软技能”，诸如 学习新鲜事物的能力、超强的执行力、统筹资源的能力、逻辑分析能力、业务分析能力。同时还需兼顾“硬本领”，像 前期调研、项目跟进、产品设计及实现、运营推广、项目迭代。
需求
《掌握需求过程》一书中说到：需求是产品必须完成的事已经必须具备的品质，是在构建产品前需要发现的东西。需求分析说白了就是想办法解决问题。问题就是需求，而产品最终就是用来解决问题的。一般需求可以分为商业需求、项目需求、市场需求、用户需求这4类。根据需求场景和来源有可以分为：老板提出的需求、用户直接反馈的需求、公司内部负责客服、运营、市场等工作的同事反馈的需求、产品经理通过数据分析、问卷调查得到的需求、还有产品经理主动策划产生的需求。
需求挖掘是通过正确的分析方法，找到需求背后的本质。挖掘需求的方法可以来自用户，也可以来自竞品或是市场分析报告。基于这些可以设计出用户调研表，其中厂家你的4种方法：KANO模型、5W2H法、SWOT模型、马斯洛需求。
完成需求列表和用户调研表之后，形成初步的产品定位，接下来可以围绕产品定位和MVP（最小可行产品），撰写产品规划。产品规划最核心就是“Roadmap”（路线图/蓝图），通过它来对产品进行中长期规划。产品功能规划包括：新功能增加和旧功能迭代。
产品设计
从需求到开发过程的关键环节包括：需求分析--基础原型--交互设计--视觉设计--配合开发。在项目流程中，评审会非常重要，通过开会讨论，快速的把不同角色的不同想法统一化，然后一起解决问题。
关于原型图，作者引出了5个产品设计逻辑：功能逻辑、交互逻辑、视觉逻辑、业务逻辑、技术逻辑。在选择产品框架时，建议充分考虑可扩展性，可以依据需要定位选模型（Tab、抽屉式、列表式、九宫格、复合型）。3类设计：行为设计（交互设计，所谓交互，即输入和输出）、形式设计（界面设计与风格设计）、内容设计（信息架构设计、文案设计、动画制作与音效设计）。交互设计的五要素：People、Purpose、Contexts、Means、Action.
ADDIE模型（分析、设计、开发、实施、评价）、费茨法则（达成目标所要花费的时间）、席克法则（让复杂的东西变得简单）、泰思勒定律（复杂性守恒定律）、鸟笼逻辑、福格行为模型、心流理论、糖果屋、豌豆公主..........
行业
互联网转型需完成的3项核心工作：1.通过流量把人聚拢起来，对人机进行管理和激励；2.通过支付系统、订单系统，把商品管理起来；3.通过线上的流程化管理，以数据驱动营销。说到数据分析，是用恰当的统计分析方法对收集来的大量数据进行分析， 提取有用信息并形成结论进而对数据嘉懿详细研究和概况总结的过程。
全书最后是作者对产品经理晋升和成长之路的一些建议。当然，最重要的还是产品经理的通用能力项——需求分析、数据分析、项目管理、用户体验、用户研究等。都是需要好好学习的。这本书也仅仅是入门的学习，如果有兴趣的可以再对具体的模块进行展开和深入研究。如果在看这边书的过程中，结合一个你实际的互联网开发项目，相信会更有体会，更能明白产品经理角色的作用于活动，知其然也知其所以然。这样甚好。
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