在企业结构方面，
理想的社会要做到“耕者有其田”，
伟大的企业则要做到“工者有其股”！
要让每一个劳动者都有田可耕、
有力可使、各归其位、各尽其才。
华为有17万名员工，任正非把98.6%的股权开放给员工，自己只拥有公司1.4%的股权。这恐怕是全球未上市企业中股权最分散、员工持股人数最多、股权结构最单一的公司，亦是人类商业史上从未有过的景象。
笔者认为：华为融的不是“钱”，而是“人心”。这造就了华为的向心力，这才是未来企业的真正出路！难怪任正非说：不上市则有可能称霸世界。
而所谓的上市，其实就是意味着一家企业将由“生产经营”道路走上“资本运作”道路，也就是开始金融化。而金融，是这个世界贫富差距不断拉大的根源。它如同一张天罗地网，制造出世界上最大的制造不公平，悄然无声将整个社会的财富集聚到那一小撮人手里！
在《一江春水向东流》一文中，任正非道出了华为员工持股制度的产生过程：“我创建公司时设计了员工持股制度，通过利益分享，团结起员工，那时我还不懂期权制度，更不知道西方在这方面很发达，有多种形式的激励机制。仅凭自己过去的人生挫折，感悟到要与员工分担责任、分享利益。创立之初我与我父亲相商过这种做法，结果得到了他的大力支持，他在（20 世纪）30 年代学过经济学。这种无意中插的花，竟然今天开放得如此鲜艳，成就了华为的大事业。
在企业文化方面，华为倡导“高层要有使命感，中层要有危机感，基层要有饥饿感”的组织文化。高层干部薪水相对要高，每年分红也要多一些，财富对他们来说仅具有符号意义。这批人是少数，他们不能以物质利益为驱动力，而必须有强烈的事业心、使命感，这是一群已经完成了物质“原始积累”的精英团队，推动他们每日奋斗的是一种精神，一种源自本能的对事业的热爱和激情，非此别无其他。
相反，那些从基层一路打拼出来的中层干部，多年来一直保持奋斗本色，也往往能够得到破格提升。但对绝大多数员工来说，“按劳取酬，多劳多得”则是最现实的工作动机。 “存天理，顺人欲” ，华为的价值设计也充分遵循了这一规律。
“中层要有危机感” ，你作为主管，凝聚不了队伍，完不成任务，斗志衰退，或自私自利，对不起，你将很快被挪窝、被降职；但经过一段时间你改变了，工作激情提升了，经过各方面考察合格了，你也可能重新得到提拔。“基层要有饥饿感” ，对奖金的渴望、对股票的渴望、对晋级的渴望、对成功的渴望等，都构成了团队中每个个体的“狼性”精神，舍此，任何的高调宣传都是虚妄的。
华为的这种模式，其实是最符合中国国情的企业发展方式，最有参考和学习的价值，笔者建议中国的企业家一定要善用这套模式，如果每一个企业都应该像华为一样坚守自己的领域，必定会支撑起真正的经济繁荣！
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