0628案例：我们说人力资源的核心价值是辅助战略落地。如果你到了一家新公司做HRD，公司规模100人，行业与业务和你目前所在公司一样，公司刚刚研发出了一款新产品或新服务（其他公司没有），根据规划，公司希望在一年内将新产品/服务投放到市场上，以实现总营收提升50%的计划，请问你会带领人力资源部做哪些事情？为什么是这个逻辑？
1、【战略目标解码】
个人消化：因为我也是新进这家公司的HRD，一进入公司就需要陪同公司完成新产品落地，实现公司营收提升50%的项目，还是有挑战的。虽然我是同行，业务比较熟悉，但是对这个环境是陌生的，对人也是陌生的。从心态和重视程度上要提高到最高等级。战略目标还是非常清晰的，那自己作为HRD需要进行消化，解码。通过同行的信息，自己沙盘演练一下这个目标的可行性是怎么样的。别的团队可能曾经也是用新产品打进市场，让公司业务大幅提升的案例，别人的有效路径是怎样的？
这个阶段需要咨询多了解市场信息，拆解战略。
带着团队解读：个人消化毕竟不容易，可以和业务团队、公司高层管理人员一起探讨，有条件，可以带着公司的管理层或者潜在管理层一起拆解。这个过程也是自己更了解业务和团队的过程。
2、【半年/年度战略计划拆解】
与公司管理层和关键执行层，需要根据公司战略，拆解公司年度、半年度、甚至到季度、月度的战略计划是怎么样的。这个过程也可以顺便把年度的KPI和OKR进行拆解。
3、【人才盘点】
结合公司的战略，制定今年的人力资源战略，一方面会倾更多的资源到该项目里面，但是基础的人力资源痛点，还是要关注的。因为这个会影响团队氛围。
人才盘点这个步骤是必须的，明确了目标，就要盘点手上到底有多少“家底”去打赢这场仗。通过调研、观察、访谈了解团队人才情况。
到底哪些人是团队的明星人才、哪些是高潜人才、哪些是拖后腿的，对于不同的人才采用不同的处理方式。
4、【组织架构调整】
趁着这次人才盘点，就可以把组织架构梳理出来，根据业务/产品的真实应用场景，进行组织架构的调整。这个过程如果会发生的变革比较大，就需要BP做好人员不稳定性的处理预案。
5、【配套政策、资源扶持】
针对该目标，公司需要安排整理好公司配套政策，资源倾斜。
如薪酬、绩效的倾斜， 如果完成了任务，参与的团队成员也能获得丰厚的奖金。“重金之下，必有勇夫”。
还包括公司的福利体系，是不可以给该项目加班比较多的同学安排份宵夜、福利用车等福利。
6、【信息保密工作确保】
因为产品是自主研发的，涉及到的保密工作，必须也要做好。包括联系运维同事做好保密协议内容的监控，另外联系法务部的同事签订好《保密协议》可以适当把赔偿给高一点。
7、【成立专项项目组，做好PDCA】
正式立项，确定好项目的分工、也做好项目的PDCA，如果有风险点也提前做好报备。以周度为单位，做好项目推进的跟进。
8、【“打赢这场关键战役”氛围营造】
可以通过一些仪式感，比如任命仪式、战略解读会、环境氛围的营造（如标语）、如项目进度墙的实时更新等等。
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