曾经被曾鸣老师微信上问过Token Design的问题，我解释了一下我参与某项目设计Token Economy的过程后和具体的一些规则，他沉默良久，终于忍不住说实话反馈说：
这个……很粗糙啊。
其实确实如此，我们所谓的Token Economy Design其实和所谓的激励设计、机制设计有巨大的重合部分。而这些东西，早就在大公司、大平台被设计过千百遍了。更NB的是，他们在设计这些东西的时候，是从真实的需求出发（而非幻想），而设计出来之后又有真实世界的反馈来调整优化。比纸上谈兵的『设计』自然高明了很多、细致了很多。
比如淘宝上的商家和用户怎样激励？甚至于怎样把一部分公司职能转移（比如将『仲裁』交给用户来做），怎样激励参与，怎样规范行为，这些问题淘宝都想过千百遍试过千百次。对于从幻想出发的创业者而言，其实并不存在一个『哇，我想出了一套更好的Token规则能颠覆淘宝』的空间。
更糟的是，区块链在技术和机制上，其实让这个机制更难（而不是更容易）被创造出来。
做过互联网创业的同学应该都有体会，我们一开始对于用户需求的理解，和我们做出的产品设计，往往一落地就会被现实打脸。之后的优化，往往是在一次次被打脸、调整、打脸、调整……中慢慢改出来的的。与其说是『设计』出来，不如说是『摸索』出来；与其说是『做』出来，不如说是『调』出来。
那么问题来了，区块链项目里，用Token Economy来解决问题，往往让摸索、进化、调整更困难，而不是更容易。
首先在技术上，如果我们真把规则做到链上，要改起来就比改一个互联网产品规则要困难很多。
更糟的是，哪怕技术上可以改，我们在『原则』上很可能也不能瞎改。豆瓣网这种中心化组织，说要改版改规则，用户闹闹也可以照改不误。可如果是Token Economy社群机制，每个人都是社群一份子，要达成所谓的『共识』来调整机制，估计就只能等到黄花菜都凉了。
最后，哪怕是技术可行、共识也有，因为这是个经济体系，而且是个开放经济体系，所以新规则还需要考虑兼顾到历史的利益，这样又会进一步压缩设计空间。在原有利益结构上改革，可比书斋里从零设计一个结构，要难多了。
总的来说，原本可能觉得捡到区块链或者Token，是拿到一把瓦雷利亚钢剑，可以用来大刀阔斧砍巨龙。等到看清敌情的时候，十有八九会发现类似的刀枪剑戟，巨龙家柜子里有七万多把，而且样样都耍得比我们有模有样。
这时就只好问自己经典的保安三问了：
我是谁？
我从哪里来？
我要去哪里？
Token Economy Design社群发起人介绍
任鑫，05年开始在中美做电商，11年创立『今夜酒店特价』，13年把公司卖给了京东，开始做京东O2O。15年再创业IM服务助理，2017年底转型区块链，是要发车（yaofache.com）和轻钱包糖果车的创始人。
要发车(www.yaofache.com)是区块链行业信息聚合平台，有最全的数字货币行情和资讯信息，在加密货币的世界里开得一手好车。
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本文转自任鑫Mars在要发车的专栏文章：《Token Design 随笔（五）：送一首『凉凉』 | 深入任鑫》
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