可复制的领导力
今天是怎样利用反馈来管理团队，首先我们要正确认识反馈，首先反馈不单单是绩效考核，绩效考核的结果可以分为：一方面是员工的工作表现，另一方面是管理者的工作成果，员工表现不好，说明管理者的工作不到位，仅仅用绩效考核来评判员工，容易打击员工的积极性，对企业的发展百害无一利，所以我们要在平时工作中给员工及时反馈，来保证员工跟团队方向始终一致，要克制经常指出员工缺点这个想法，善于发现员工身上闪光的地方，表扬并强化它。
在日常生活中我们很多个人想法存在强烈的主观意识，特别容易对员工产生错误的判断和推理，特别容易对员工造成伤害，我就是典型的例子。经常就一件事基于自己对员工的印象来下判断，经常以此来批员工！！以后自己要树立批评也是一用反馈，在反馈前要有客观依据！！
反馈分为两类，一类叫作鼓励性反馈，即正面反馈也叫表扬，另一类叫作纠正调整式反馈，即负面反馈也叫批评，我们在进行正面反馈时要注意使用正确的方法，人是群居动物，每个人在做任何事情时，都希望得到来自大家的反馈和认可，只有得到周围的认可，他才会觉得有安全感，所以我们要经常给员工积极的反馈，特别是当他作对事情时要加强正面反馈，这样能让员工有强烈的责任感，荣誉感，更加努力工作！这中间要合理使用金钱奖励！！
而负面反馈时要避免使用带有明显主观色彩的词汇，比如“你总是”“你从不”的字眼。而我经常用，所以员工老是反驳，我们要按照准备事实，谈话，行动总结，跟进计划来正确引导员工，建立规章制度，用理性客观的态度对待员工！
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