结构不对，什么都不对

上周日在深圳上刘润的线下大课，讲到企业治理的时候提到一句很经典的话：结构不对，什么都不对。说的是创业公司的股权分配问题，如果分配失衡，即便这家创业公司可以迅速崛起，早晚有一天也会因为股权问题分崩离析。

后来和团队里的大牛们一起交流听到了“直属旗舰店”的概念，我才意识到即便是在自己招募的小团队里，对直属、直属的直属如何分配时间和精力，也是一门大学问。正如孔子所言，“不患寡而患不均”，“均”不等于“平均”，而是“匹配”。

其实生活中有太多太多事情需要我们更加关注“结构”了。

记得去年在北京上MJ老师的超级数字力课程，老师说看财报要看一家公司的毛利率、净利率、负债率、长期债务占总债务的比率、翻桌率、现金占总资产的比率……比率健康的公司才是一家好公司。

李笑来在得到《通往财富之路》专栏里讲到，在投资活动中，增长比例，才是更本质的衡量目标。因此不是只有等有钱了才能去投资，而是应该从现在做起，关注比例。这和我们资产配置的理念不谋而合。配置，就是要分配不同的比例，把风险控制在一定比例内。

今天我去公司楼下的健身房开始了新的锻炼阶段，教练反复强调体脂率是最应该关注的指标，只关注体重的绝对值增减并没有任何意义。这个比例对了，一切就都对了……

近几年，有一个很流行的政治术语叫“顶层设计”，常常被用在改革中，提醒官员要站在高处关注经济结构、利益结构，从而实现更好的治理。但是顶层设计又谈何容易，需要足够宽广的视野、足够长时间的专业积累和足够多的智慧。因此，作为一名理财规划师，如果能给客户所在的家庭提供家庭财务结构的顶层设计，从而帮助到这个家庭规避财务风险，实现预期的财务目标，这是一件多么有价值的事情啊。

一命二运三风水。我深知，在时间结构和资源结构上，不同的结构设计，决定了在抓住了时代红利、用战略对冲了运气之后，我究竟可以去向何方，究竟可以走多远。

仅以此文，不断提醒自己：关注结构。