2020年5月22日，第一次参加干部竞聘笔试考试，参加考试的有32名，竞聘岗位有三个，我所报岗位的参加人员有21多位，从中取3名进入面试；剩余两个岗位11名中取6名进入面试。
对于这次竞聘，提前还是做了一些准备——用两周时间听了65节的行测视频，看了一本行测辅导书，做了三四套题。做题时感觉速度还是有些慢。但是，考试时仍深感书到用时方恨少，时间显得很紧。但同事们个个早早交卷，下来后与其中一同事交流，说还有足足监检查了十五分钟。
这次笔试分测评和通用素质考试。测评主要是关于性格、特质和管理潜力等方面的测试，而且个别题目重复出现，但说法替换，主要考察真实性。通用素质考试1.5h，50道客观题，2道主观题材料，回答6个问题。主要是考察公务员行测试题，时政5道，语言能力10道，逻辑推理20道，计算推理10道，KD基础知识5道，难度比公务员小，但时间很紧。做主管题的时候只有10分钟。最后勉强答完。主观题有两个材料：
【材料一】王某到某制造企业任总经理一年后，看到报表，发现三个指标成本很高，提出降低成本，并给出了降低百分率，但年底一个没有实现。经向公司各部门中层领导深入了解后，都说已尽力了，实在没办法降低，个别指标明年可能还会增加3~4%。王总非常生气，提出明年不能高于今年的成本目标，否则你们看着办。
问题：1.企业存在的问题？
2.如果你是王总，该怎么做？
3.......
【材料二】张某年轻有为，在原岗位表现出色，公司总部派其到一家经营困难濒临倒闭的子公司任总经理，考虑到张某年经，总部还派了一顾问严某协助张某。张某到任后，提出了一系列改革措施，但是推行实施遇到很大阻力。严某说要先保证生产活动，各部门中层领导也持同样观点。张某与其办公室主任抱怨各部门推行改革措施不力。
问题：
1.张某存在哪些问题？（大概意思）
2.顾问严某执行了哪项权力？
3.如果你是顾问严某，你该如何处理？
【复盘】
1.考的不仅是知识，而且是智商。不仅是会的知识能力，而且是快的反应能力。
2.重视准备工作。书到用时方恨少，准备要全力以赴，充分、扎实，不仅要会而且要快，绝对保证会的全部得分。模棱两可于答题无助。有两道快堆理论题都是复习过的，竟然出错。
3.时间策略一定要安排好，先易后难必须遵循。时间超过应出时间的2倍，果断选个答案，并跳过。
4.平时要学习、掌握、提升管理知识和水平，系统学习管理理论知识和案例分析，看书籍，听课，分析案例，提出自己的方案。
5.两周的集中复习，让我对行测内容和试题有了系统的复习，后面还有时常看看。无论结果如何，收获很大，也为后续考试打下了基础。
6.目前结果还没有出来，就在这两天了，希望有个好结果。没有进面试。
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