坦诚认错不损威信

坦诚认错不损威信

外婆有话说

     人非圣贤，孰能无过？其实就算是圣贤也是难免会犯错误的。  

   但我们常常会看到一些犯了明显的错误，而不能坦诚面对的

“头头”。他们害怕承认了错误，丢了面子，损了威信。

     张强作为一个部门的负责人，在对待员工的工作安排、福利待

遇、平时的处事态度上不能做到一碗水端平，有一些厚此薄彼。时

间一长，团队的凝聚力渐渐减少了，终于在近期因为一个员工受到

不公正的处置而爆发了小小的“地震”，严重影响了工作。

     在事实面前，张强明白自己错了，但又不愿意向受委屈的员工

道歉，害怕认错、道歉会没有面子，会损伤自己的威信。于是就在

周会上轻描淡写地讲了这件事，主要是劝那个员工不要在意，不要

难过，却对自己的错误只字不提。部门的许多员工心照不宣都对张

强产生了一些看法，软抵抗在部门慢慢滋生。装模作样的检讨，换

来的是员工的不信任，威信又从何谈起？

坦诚的意思是坦白、真诚。上下级之间其实更需要相诚以待。

华为老板任正非就从不掩盖自己的过失。当年大将不和，李一男跟郑宝用闹矛盾，任正非就公开承认自己没有管理好，于是自请处罚。其他还有决策、报销、审查等方面的疏忽和失误，任正非都是欣然接受制度处罚，处罚之外他还会公开表示悔过，请员工监督。任正非还曾转发《寻找加西亚》的帖子，对受到冤屈的员工表示道歉：“加西亚，你回来吧！孔令贤，我们期待你！2014年孔令贤被破格提拔3级后，你有了令人窒息的压力，带着诚意离开了华为。周公恐惧流言日，更何况我们不是周公。是公司错了，不是你的问题。回来吧，我们的英雄。”

任正非认了错，没威信了吗？

强大的领导人和强大的团队，从来都是勇于坦然面对自己的不足和问题的，他们勇于承担错误，勇于批判、改正，从而获得进步。

其实领导向自己的下属认错并不是一件比较丢脸的事情，因为没有人能够不犯错，就算是领导也一样，只要是一个人，平时就不可能把事情做到绝对完美。如果不认错，可能会让下属觉得心有不甘，会让大家觉得这是只许官洲放火，不许百姓点灯，这样时间久了反而会降低团队的凝聚力。

如果老板坦诚认错，员工并不会觉得领导姿态卑微，反而会觉得这个领导非常的有气度，能屈能伸，这样也能够给员工做一个比较好的榜样，让员工更加心服口服，更愿意跟着你继续干。

威信是威望和信誉,也是员工对领导品质，人格和才能的综合评价。有"为"方有"信"，有"信"才有"威"。因此，"威信"二字，重在于信。

   威信的树立，靠的并不是不低头不认错，而是平日里点点滴滴的积累，如果平日里其它事情你做得好了，大家自然会信服你，愿意听你的指挥。

当你意识到你犯了错误。就要反思你的错误及它造成的危害和对别人的伤害，尽可能清楚地了解情况，并找出错误背后的原因。

认识到错误并不意味着你很脆弱。事实是，愿意承认错误是一种需要勇气和自我意识的行动。

作为一个领导，带领一支团队，最重要的是领导本人必须有坦诚的态度，只有对团队坦诚，才能和团队之间形成信任，只有和团队形成了信任，才能成为一支默契的团队。因此坦诚是管理者最基本的要求，坦诚的氛围也是对团队最基本的要求。

杰克 · 韦尔奇说过：什么是信任？当一个领导真诚、坦率、言出必行的时候，信任就出现了，事情就是这么简单。为什么坦诚精神能行得通？很简单，因为坦诚有化繁为简的力量！